【課程介紹】：

在競爭日趨激烈的市場環境下，企業要想獲得持續的發展，除了要制定正確的戰略決策外，另外一個重要的就是必須提升團隊成員的目標管理、工作計劃落實細化。面對疫情，很多行業將會面臨大洗牌，您是否還在為以下這些問題而困惑？

競爭激烈，生意冷淡，企業究竟該如何應對疫情變革？

職業倦怠，中年危機，人生突然沒有了方向和意義？

員工沒有目標，推一推動一動，不推就不動......

如何才能真正提高工作效率，更好的目標計劃管理的關鍵在哪里？世界上沒有懶惰的人，只有沒有目標的人，沒有目標就沒有成功！這是個人和企業生存發展最重要的問題，不解決就是最大的隱患，市場臨危巨變，“馬太效應”：強者越強，弱者越弱，“物競天擇”，不努力進取提高競爭力，個人就被會淘汰，企業就會被市場洗牌。

從目標管理、計劃分解實施和高效能團隊打造三維模型出發，案例分析結合實戰演練揭示目標計劃管理和團隊執行力的本質，通過人性化管理和企業文化增強員工感恩意識，學會制定目標計劃和團隊協作，提升凝聚力和執行力；通過有效溝通和企業愿景讓員工更有歸屬感和榮譽感；提升團隊士氣。

【培訓收益】:

 學會高效能人士的計劃管理與目標設定的方法。

 掌握目標的SMART原則及工作計劃的制定。

 認識目標分解的原則和核心要點。

 了解計劃執行的8個步驟，把控過程，收獲結果。

 培養自動自發的意愿動力，增強員工的目標感和責任心。

 增強員工的付出、奉獻、拼搏精神，提高團隊整體績效。

 不是僅僅去“講”，更多的是帶著學員去“訓練”、帶著學員去感悟。

 了解目標的5W2H法則，把控目標執行的進程和結果。

 學會建立錫恩4R執行力系統。

 塑造組織執行力文化，打造員工有效執行力。

 打造感恩陽光心態，激發工作激情和士氣。

 增強員工的責任感和團隊合作精神。

 掌握高效團隊協作的六要素。培養同舟共濟的團隊意識。

 增強集體榮譽感，提高對企業的忠誠度和歸屬感。

 培養自動自發的意愿動力,增強員工的付出、奉獻、拼搏精神。

 凝聚團隊的人心，人情，人性，提高團隊整體績效。

 實戰訓練出一流團隊的凝聚力，執行力，戰斗力。

 重塑個人與企業合作的重要性，個人與團隊的共贏合作。

【授課方式】：

針對客戶需求定制課件，注重實際困擾問題解決和現場解疑答惑，行動學習教練式輔導培訓采用案例分析、分組討論、角色扮演，AB角訓練、心理測評、情景模擬和實戰演練，課程氛圍輕松活潑，激發學員的學習興趣，在內在感悟和方法練習中獲得技能提升，改善心態績效和行為績效。

課程具有極強的實用性：30%的理論+40%的方法+30%的實例。

培訓課程提倡以人為本、感悟為宗、實操為要、效果為王。

體驗式培訓：互動性強、實效落地、幽默生動、氛圍熱烈。

專業背景、前瞻理念、獨到觀點、豐富實踐經驗構成獨特課程體驗。

【培訓對象】:   企業中高層管理者及員工。

【授課時間】:   2-3天

【課程大綱】：

第一單元：熱身活動，分組團建

1、 全場熱身活動 ：《抓小奴》

隨機安排學員兩兩相對，AB角訓練反應速度。

2、 團建展示PK：《旗人旗語》

按照參訓學員人數分組，組建團隊，各隊分別選出司令、政委、起隊名、隊呼，設計隊旗，討論列出工作困惑問題和培訓期待，引爆大家參訓的士氣和激情，繪制摘星榜PK分數表。

3、 請安排計分助教2名，遞話筒助教2名，教室左邊各1名，教室右邊各1名

第二單元：目標計劃管理

1、疫情帶來哪些行業的變革？

寓言故事：猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?

（2）啟示：人生就是一個從“不要”到“想要”的過程

（3）人生第一要義：目標導向

（4）工作計劃管理目標意義

 目標刺激我們奮勇向上

 有目標才會有結果

 目標引導我們發揮潛能

練習：你的人生規劃是什么？

2、目標管理的SMART 目標

（1）詳細的Specific

（2）可衡量的Measurable

（3）有挑戰的Attainable

（4）現實的Relevant

（5）時效性Time-based

          案例分析：小玉和小姍的故事

（6）目標管理的七個步驟

 正確理解公司整體目標，并向下傳達

 制訂符合SMART原則的目標

 檢驗目標是否與公司的目標一致

 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法

 列出實現目標所需要的技能和授權

 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源

 確定目標完成的日期

3、如何制定計劃

（1）目標金字塔

（2）命運管理架構圖

 技術線

 管理線

 運營線

（3）目標計劃的執行步驟

 自我能力評估

 確定目標及完成時間

 制定進程行事歷

 目標公諸于眾

 強迫自己執行

 自我評估改善

 全程評估總結

 制定新目標

（4）目標喚醒-寫下來

訓練：制定自己的2020工作目標計劃

4、高效能的習慣塑造

（1）習慣一：積極主動

 人類四項獨特的天賦

 團隊成員之間消極被動行為的危害

 面對工作壓力和環境的變化：是什么決定了你的回應方式；

案例：霍金積極堅強的故事

（2）習慣二：以終為始

 以終為始的思維優勢

 先擬出愿景和目標，并據此塑造未來

案例：拿破侖堅持的力量

（3）習慣三：要事第一

 什么是要事第一？

 確認優先級的誤區

練習：你的工作要事是什么？

（4）習慣四：統合增效

 統合增效的精髓是1+1>2；

 統合增效談的是集思廣益；

 統合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”；

案例：團隊協作，業績倍增

第三單元：目標分解實施

團隊活動：《老師說》

1、年度目標計劃的制定

（1）計劃與計劃管理

 計劃要素

 計劃管理—PDCA管理循環

 年度營銷計劃

實戰演練：如何制定年度計劃

（2）目標設定中的常見問題

 目的和目標相混淆

 定量目標與定性目標的問題

案例分析：聯想集團的經驗之談

 多重目標的問題

 目標的沖突問題

（2）如何制定合適的目標

 目標的SMART原則

 目標分解的核心

案例分享：上級措施就是下級目標

 目標舉例說明

討論：目標五維管理清單

2、年度目標計劃的分解

（1）目標管理的計劃分解

 目標體系的制定

 目標設定的程序/流程

 目標三角形

案例分析：目標設定流程

（2）各層目標如何分解

 企業目標

 部門目標

案例分析：提升業績30%的目標體系圖

 崗位/個人目標

課堂練習：作為經理輔導員工制定個人目標

 各部門內部目標分解的具體步驟

第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標

第三步：主管與下屬一起討論工作目標

第四步：明確目標考核標準

第五步：確定工作目標協議

3、目標的5W2H法則

（1）員工季度工作計劃表

 制定目標工作單的步驟

 行動計劃－目標工作單

實戰訓練：目標工作單制定練習

（2）行動計劃的有效執行

 你的計劃是否符合要求

 執行：用正確的方法做正確的事

 應避免的問題

 影響目標達成的因素

 管理者的作用

4、目標執行的監控及執行的結果

（1）常用過程監控方法

 目標追蹤單

 目標修正單

 目標計劃評估表

現場練習：請結合工作寫一份目標計劃評估表

（2）目標的檢查和反饋

 目標執行的三種結果

 推進和實施目標管理應注意的問題

（3）總結：目標計劃管理的要點

第四單元：打造高效執行力

團隊活動：《急速報數》

1、 執行力的概念

（1）什么是執行？什么是執行力？

案例分析：華為執行力3化理論

（2）執行力的重要性

 執行力對組織的重要性

 執行力低下是企業管理的最大黑洞

案例分享：日企收購國企后怎么辦？

 強大的執行力是實現戰略的必要條件

（3）團體活動：《眉目傳情》

2、 執行力缺失的原因

（1）組織沒有形成強有力的執行文化

 領導者缺乏表率

 制度、流程的缺失或不夠完善

 缺乏監督和考核：沒有獎懲（考核結果的運用）

案例分享：地毯上的紙團

（2）個人執行力缺失的原因

 借口多，不愿承擔責任

 拖延磨唧，缺乏行動

案例分析：太活絡竟辭退？

 沒有上進心，自我要求標準低

 意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦

心理測評：你的情商有多高？

3、 怎樣提升組織執行力

（1）提升組織執行力的方法

（2）落實錫恩4R執行力系統

 結果定義Result

 一對一責任Responsibility（責任承諾）

 監督檢查、跟進追蹤Review

 獎懲分明，回報員工reward（優者獎，劣者罰）

（3）完善制度、簡化流程

 領導者做好表率

 鑄就強執行力文化

實戰訓練：《激情節拍》

4、 提升個人執行力的方法

（1）執行開始前：決心第一，成敗第二

（2）執行過程中：速度第一，完美第二

（3）執行結束后：結果第一，理由第二

案例故事：致加西亞的信

（4）鑄就強執行力文化：凡是工作，必有計劃； 凡是計劃，必有結果； 凡是結果，必有責任； 凡是責任，必有檢查； 凡是檢查，必有獎罰！

案例分析：曹操割發代首

5、 注重團隊合作

（1）充分發揮個人的特長；1+1＞2；

（2）倡導團隊合作的氛圍。

（3）確立主人翁地位，培養員工歸屬感；

第五單元   打造感恩陽光心態

團隊活動：《職業價值觀大拍賣》

1、心態決定一切

（1）你干這份工作是什么心態？

 混；生存；生活；未來；等等…

 心智模式對比：打工心態與老板心態？

 你把這份工作看作是職業還是事業？

（2）自己投入工作的狀態是盡力而為，還是全力以赴？

 你給我多少錢，我就給你干多少活？

 如何理解企業是我們的船？

案例分享：《買土豆的故事》

 要想獲得發展空間，主要靠誰？

（3）要先有付出，才能有回報——責權利相一致法則。

實戰訓練：《擊掌吉尼斯》，增強學員自信，敢于挑戰困難

2、感恩心態培養

（1）“感恩”的力量

討論：如何培養對公司感恩的心？

（2）養成感恩的習慣

 常懷感恩的心

 多講感恩的話

 多做感恩的事

討論：列出你的感恩清單

（3）感恩讓你更優秀

現場演練：寫一份感恩信

（4）增強自我信心

   積極心理學：人生的幸福大廈

   品格優勢與美德

   積極自我正向暗示

             互動：說出你的最佳時刻

（5）工作效果，效率和效能區分

 樹立以結果為導向，學會用結果說話

 作為一名員工的最大價值如何體現？

討論：遇到問題你是否善于為自己找借口，推卸責任？

 還是積極主動地解決問題，承擔責任？

案例分享：馬化騰的責任感

 責任勝于能力。

3、陽光心態塑造

（1）改變思維定勢

（2）合理情緒ABC理論

           實戰演練：如何處理工作中負面情緒

（3）團隊經常出現的現象

 工作積極性不高；

 缺乏合作；

 相互抱怨；

 推卸責任等等。

案例分享：團隊對成員的期望

（4）你愿意和什么樣的同事相處？

 小組匯總：最珍貴的5-10個特征

 思考：得到大家認同的是什么？

 反思： 1.我是這樣的人嗎？

2.我符合大家描述特征嗎？

（5）制定行動計劃：來提升自己的情商，我的行為計劃是？  

4、 付出學習的心態

（1）努力需要付出，成功需要等待

（2）你是雇員，但你更是主人

      故事：最后的房子——為自己工作

（3）領導不在，要干得更好

（4）學習心態

 關于成長1個的數學算式

 做一個3專的好員工：專業的態度/專業的技巧/專業知識

 潮流學習7種方法：隨時學/隨機學/輕松學/快樂學/創新學/廣泛學/空杯學

（5）自律的心態          

第六單元：提升團隊凝聚力

團隊活動：《人椅》

1、什么是團隊凝聚力？

（1）什么是團隊？

案例分析：華為企業文化

（2）團隊經常出現的現象

 工作積極性不高；

 缺乏合作；

 相互抱怨；

 推卸責任等等。

案例分享：團隊對成員的期望

（3）你愿意和什么樣的同事相處？

 小組匯總：最珍貴的5-10個特征

 思考：得到大家認同的是什么？

 反思：1.我是這樣的人嗎？

2.我符合大家描述特征嗎？

（4）制定行動計劃：來提升自己的情商，我的行為計劃是？  

2、工作效果，效率和效能區分

（1）樹立以結果為導向，學會用結果說話

（2）作為一名員工的最大價值如何體現？

（3）遇到問題你是否善于為自己找借口，推卸責任？

 還是積極主動地解決問題，承擔責任？

案例分享：馬化騰的責任感

 責任勝于能力。

 沒有責任感，就沒有執行力；

反思：工作“零缺陷”法則

3、團隊共贏，前程似錦

（1）團隊凝聚力從“心”開始

從“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”開始

案例分析：阿里巴巴童文紅

（2）團隊凝聚力五大關鍵

 共同價值觀

 信任

 溝通

 共贏

 忠誠  

（3）團隊凝聚力精神力量

 團隊使命感

 奉獻的精神

 抱團的精神

 付出的精神

 共贏的精神

案例分析：最棒的玉米，最棒的你

4、注重團隊合作

（1）充分發揮個人的特長；1+1＞2

 沒有完美的個人，只有完美的團隊

 一條鎖鏈，最脆弱的一環決定其強度

視頻賞析：華為狼文化

（2）倡導團隊合作的氛圍

 團隊是一個“家”

 尊重關愛團隊每位成員

（3）確立主人翁地位，培養員工歸屬感

 組織優秀員工的父母參觀公司

 給員工創造一個心情舒暢的工作環境

 多給員工學習機會

案例:農夫與螞蟻的故事

第七單元：總結升華

1、本課程我感觸最深的地方是：

（1）

（2）

（3）

2、我將在自己的工作（生活）中改變如下：

（1）

（2）

（3）

第八單元：互動解疑答惑