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    郭敬峰 2019年度中國200強講師
    壓力情緒管理專家 ★ 團隊績效提升專家
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    郭敬峰:《高效能的目標與計劃管理》
    2020-03-27 2964
    對象
    企業中高層管理者及員工
    目的
    ? 了解新型肺炎疫情對哪些行業的變革沖擊和影響。 ? 學會計劃管理與目標設定的方法。 ? 掌握目標的SMART原則及工作計劃的制定。 ? 認識目標分解的原則和核心要點。 ? 了解計劃執行的8個步驟,把控過程,收獲結果。 ? 培養自動自發的意愿動力,增強員工的目標感和責任心。 ? 增強員工的付出、奉獻、拼搏精神,提高團隊整體績效。 ? 不是僅僅去“講”,更多的是帶著學員去“訓練”、帶著學員去感悟。
    內容

    《高效能的目標與計劃管理》課綱


    【課程介紹】:

    在競爭日趨激烈的市場環境下,企業要想獲得持續的發展,除了要制定正確的戰略決策外,另外一個重要的就是必須提升團隊成員的目標管理、工作計劃落實細化。面對疫情,很多行業將會面臨大洗牌,您是否還在為以下這些問題而困惑?

    競爭激烈,生意冷淡,企業究竟該如何應對疫情變革?

    職業倦怠,中年危機,人生突然沒有了方向和意義?

    員工沒有目標,推一推動一動,不推就不動......

    如何才能真正提高工作效率,更好的目標計劃管理的關鍵在哪里?世界上沒有懶惰的人,只有沒有目標的人,沒有目標就沒有成功!這是個人和企業生存發展最重要的問題,不解決就是最大的隱患,市場臨危巨變,“馬太效應”:強者越強,弱者越弱,“物競天擇”,不努力進取提高競爭力,個人就被會淘汰,企業就會被市場洗牌。

    本課程從變革適應、目標管理和計劃實施步驟三維模型出發,案例分析結合實戰演練揭示目標計劃管理的本質,通過心理測試,互動討論,情景模擬等形式增強員工目標責任意識,學會制定工作計劃,增強心理資本適應變革,提升個人幸福和企業績效。


    【培訓收益】:

    v  了解新型肺炎疫情對哪些行業的變革沖擊和影響。

    v  學會計劃管理與目標設定的方法。

    v  掌握目標的SMART原則及工作計劃的制定。

    v  認識目標分解的原則和核心要點。

    v  了解計劃執行的8個步驟,把控過程,收獲結果。

    v  培養自動自發的意愿動力,增強員工的目標感和責任心。

    v  增強員工的付出、奉獻、拼搏精神,提高團隊整體績效。

    v  不是僅僅去“講”,更多的是帶著學員去“訓練”、帶著學員去感悟。


    【授課方式】:

    運用企業教練技術,心理測試、分組討論、案例分析、實戰演練、角色扮演等。

    課程內容追求實戰、實操、實用。體驗式培訓注重參與和互動、在感悟中學習獲得積極的成長體驗,學會計劃管理與目標設定,提升個人工作效率,打造高績效團隊。


    【培訓對象】:    企業中高層管理者及員工。

    【授課時間】:   3小時。


    【課程大綱】:

    1、變革適應你準備好了嗎?

    (1)疫情帶來哪些行業的變革?

    u  健康行業

    u  自媒體

    u  家庭室內運動器材

    u  物流方式

    u  網絡購物

    u  中醫藥

    u  線上教育

    u  物聯網、自動化產業

    u  線上辦公軟件

    (2)思考:寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?

    (3)啟示:人生就是一個從“不要”到“想要”的過程


    2、人生第一要義:目標導向

    (1)工作計劃管理目標意義

    u  目標刺激我們奮勇向上

    u  有目標才會有結果

    u  目標引導我們發揮潛能

    互動討論:2020年,我渴望得到的收獲有哪些?

    (2)你的人生規劃是什么?

    (3)心理測試:你會第一時間做什么?


    3、目標管理的SMART 目標

    (1)詳細的Specific

    (2)可衡量的Measurable

    (3)有挑戰的Attainable

    (4)現實的Relevant

    (5)時效性Time-based

              案例分析:小玉和小姍的故事

    (6)目標管理的七個步驟

    u  正確理解公司整體目標,并向下傳達

    u  制訂符合SMART原則的目標

    u  檢驗目標是否與公司的目標一致

    u  列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方法

    u  列出實現目標所需要的技能和授權

    u  列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源

    u  確定目標完成的日期


    4、如何制定計劃

    (1)目標金字塔                

    (2)命運管理架構圖            

    u  技術線

    u  管理線

    u  運營線

    (3)目標計劃的執行步驟

    u  自我能力評估

    u  確定目標及完成時間

    u  制定進程行事歷

    u  目標公諸于眾

    u  強迫自己執行

    u  自我評估改善

    u  全程評估總結

    u  制定新目標

    (4)目標喚醒-寫下來

    訓練:制定自己的2020工作目標計劃


    5、高效能的習慣塑造

    (1)習慣一:積極主動

    u  人類四項獨特的天賦

    u  團隊成員之間消極被動行為的危害

    u  面對工作壓力和環境的變化:是什么決定了你的回應方式;

    案例:霍金積極堅強的故事

    (2)習慣二:以終為始

    u  以終為始的思維優勢

    u  先擬出愿景和目標,并據此塑造未來

    案例:拿破侖堅持的力量

    (3)習慣三:要事第一

    u  什么是要事第一?

    u  確認優先級的誤區

    練習:你的工作要事是什么?

    (4)習慣四:統合增效

    u  統合增效的精髓是1+1>2;

    u  統合增效談的是集思廣益;

    u  統合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”;

    案例:團隊協作,業績倍增


    6、課程總結:

    (1)本課程我感觸最深的地方是:

    (2)我將在自己的工作(生活)中改變如下:


    7、互動輔導-解疑答惑


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