2020年1月11日，安徽某物業公司項目經理《企業高效執行力》課程圓滿結束！“團隊績效管理專家”郭敬峰老師受邀為學員們分享：為什么要修煉執行力？分析執行力缺失的原因，并帶領學員們進行了高效執行力提升的訓練，現場答疑解惑，大家聽課非常認真，互動積極踴躍，紛紛表示課程內容很接地氣，受益良多！董事長很滿意，講7月再安排一次郭老師培訓！祝各位優秀管理者2020業績翻番，步步高升，吉祥如意！

      課程開始，郭老師帶領大家進行熱身小游戲“抓小奴”，學員們興致勃勃，你抓我逃，現場歡聲笑語不停，氣氛熱烈。郭老師授課風趣幽默氣氛活潑，遵循成人快樂學習原則，更有利于激發學員的熱情和興趣。

      郭老師首先為大家講解了什么是執行力，并通過案例分析讓大家了解修煉執行力的重要性。團隊執行力，就是實現公司戰略目標的組織能力！執行力就是“行動力”，就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣地完成任務。沒有執行力，一切都是空談。強大的執行力是實現戰略的必要條件。

      造成組織執行力缺失的原因有哪些呢？郭老師為大家進行了逐一剖析：首要原因是領導者缺乏表率，制度、流程的缺失或不夠完善，缺乏監督和考核；其次是個人不愿承擔責任，自我要求低，意志不堅定，缺乏毅力；還有一點，“差不多”的想法是企業發展和生產中的毒瘤，如果企業中每個人都覺得差不多，那么這個錯誤只會不斷放大，學員們聽得非常專注，紛紛舉手發言暢談感悟。

      郭老師接著從“華為執行力3化理論”展開，解析如何利用錫恩4R執行力系統打造組織高效執行力：R1-結果定義，R2-責任到人，R3-過程檢查，R4-即時激勵。并通過一系列案例分析、互動問答讓學員們對課程內容最大程度的理解和吸收。

      打造組織卓越執行力的關鍵，首先是領導者要做好表率，選用留育好人才。其次是提升企業內每個人的執行力，郭老師為大家分析了個人執行力差的5大原因，指出提升員工執行力的10大方法和24字秘訣，還要學會抓住提升執行力的7個細節行為：

      匯報工作說結果；

      請示工作說方案；

      總結工作說流程；

      布置工作說標準；

      交接工作說經驗；

      接受工作說期限；

      回憶工作說感悟。

       學員們紛紛將本次課程學習中感觸最深的幾點寫下來，并列出今后將要在工作生活中作出的改變。大家在內在感悟和方法練習中獲得了技能提升，從而改善自身的心態績效和行為績效。最后優秀學員上臺與老師合影，大家都收獲滿滿！

       凡是工作，必有計劃；凡是計劃，必有結果；凡是結果，必有責任；凡是責任，必有檢查；凡是檢查，必有激勵。在企業管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執行力的問題，全球性的競爭要求員工學會變革適應，不斷提高執行力！祝大家都能夠樹立目標，制定計劃，持續行動，養成好的習慣，做到知行合一，真正實現自我價值，在最短的時間用最小的成本達到最好的結果，從而實現工作高效能，生活更幸福！

附：學員大合影

     附：學員評議表