《提升經理人的領導力及執行力》大綱

【課程介紹】：

    在企業管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執行力的問題，有了領導力沒有執行力所有的策略只是紙上談兵，有了執行力沒有領導力企業會失去前進的方向。本課程從領導力與執行力兩方面入手，對經理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰的能力等方面進行了詳細的闡述，并結合培訓人的特點給出許多實用方法。

    提高工作執行力培訓課程您將學習到：對管理者來說，了解組織行為學從來沒有像現在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發生的巨大變化，就更容易接受這個觀點。例如，公司重組和削減成本嚴重削弱了忠誠性這一紐帶，而歷史上，它曾經把雇主和員工緊密地聯結在一起；全球性的競爭要求員工變得更加靈活，學會適應迅速變革和不斷革新的環境，并且不斷提高執行力。

    本課程利用企業教練技術，分組討論，角色扮演，實操演練等提高企業管理能力，幫助員工正確認識執行力及執行的重要性；分析組織與個人執行力低下的原因和方法，重點講述在企業中，運用心理學原理對個體及組織行為進行管理，提高組織與員工的執行能力。提升團隊戰斗力和員工幸福感，讓員工更快樂工作，更幸福生活!

【培訓收益】:

v 了解領導力與執行力之間的關系.

v 確認自身的領導風格及領導力在工作中的應用方法.

v 了解執行力的概念及在企業管理中的應用.

v 通過領導力與執行力的結合更好的完成任務.

v 學會與不同下屬的溝通方法.

v 針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法。

v 掌握建立一支有效執行團隊的方法.

v 設定自身的修煉目標及具體的計劃

【授課方式】：

運用企業教練技術，心理測試、分組討論、案例分析、實戰演練、角色扮演等。

課程內容追求實戰、實操、實用。體驗式培訓注重參與和互動、在感悟中學習獲得積極的成長體驗，提升團隊凝聚力和戰斗力，增強員工歸屬感和幸福滿意度。

【培訓對象】：  企業中高層管理者及員工。

【授課時間】:  1-2天

【課程大綱】：

第一部分．認識領導力

1.什么是領導力？

2.什么是管理？領導力和管理之間的聯系和區別在哪里？

3.領導力的關鍵要素有哪些

4.領導力程度測試

5.領導常犯的幾種錯誤

分析：經理人的領導力及執行力培訓案例！

解析：經理人的領導力及執行力內訓案例!

案例：經理人的領導力及執行力課程案例分析！

討論：經理人的領導力及執行力經典案例討論!

分組：經理人的領導力及執行力培訓案例學習指南

分析：經理人的領導力及執行力學習中的八大陷阱！

第二部分．掌握領導力

1．領導力的風格測試和解讀

2.領導力的具體內容及訓練：

3．理解你的角色和工作重點

4．有效的計劃和任務管理

　1）認識你的員工－合適的人才會產生期望的結果！

　2）用好你的員工－不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級

　3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！

　4）訓練你的員工－只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！

　5）挽留你的員工－讓每一個優秀的員工都能留在您的團隊力持續發揮優勢創造價值！

游戲:領導在不同位置應該干什么?

互動：經理人的領導力及執行力培訓案例評估

分享：某集團經理人的領導力及執行力培訓案例

分享：哈佛經典經理人的領導力及執行力案例分析示范

分享：企業經理人的領導力及執行力培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的經理人的領導力及執行力培訓案例

討論：明天的道路——企業如何做好經理人的領導力及執行力？

第三部分：認識執行力

1．什么是執行力？

2．影響一個組織執行力的要素有哪些？

3．診斷執行力的方法？

4．組織執行力的構成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績效

5．對評估結果進行有效的分析，并診斷組織執行力障礙

分享：經理人的領導力及執行力培訓四部曲！

分享：經理人的領導力及執行力內訓五步驟！

分享：企業經理人的領導力及執行力六技巧！

分析：某藥業集團所面臨的經理人的領導力及執行力難題！

分享：企業經理人的領導力及執行力七方案；

分享：公司經理人的領導力及執行力八大軍規！

分析：企業經理人的領導力及執行力十大黃金法則

第四部分：領導力和執行力的結合

1．有效的目標管理和計劃領導

2．如何進行KPI考核

3．控制目標執行進程及關鍵流程優化的核心要素

4．執行力領導者要關注的幾件事

5．了解自己的性格和執行力推動的成效管理

6．領導風格及各階段應用。

分析：領導者經理人的領導力及執行力做什么？

分析：經理人的領導力及執行力內訓哪些步驟很重要？

分析：經理人的領導力及執行力培訓哪個環節很重要？

分析：企業如何貫徹經理人的領導力及執行力全過程？

分析：經理人的領導力及執行力培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團經理人的領導力及執行力咨詢方案案例研究

第五部分：執行力與團隊溝通

1．團隊的互動角色認知

2．掌握團隊執行任務的階段特點及領導方式

3．如何溝通安排下屬任務？

4．如何溝通上司匯報工作？

5．如何管理和領導跨部門溝通？

6．如何處理執行力不強的問題員工？

　1）無數理由的下屬！

　2）自我狡辯型下屬！

　3）永遠委屈型下屬！

　4）比你還兇型下屬！

　5)沉默不語型下屬

討論：企業經理人的領導力及執行力的八面金剛

案例：一次失敗的經理人的領導力及執行力培訓案例

分組：如何打通企業經理人的領導力及執行力的任督二脈？

案例：麥當勞的經理人的領導力及執行力UP計劃

分享：經理人的領導力及執行力培訓師一句話說清楚經理人的領導力及執行力

經理人的領導力及執行力七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第六部分：執行教練－造就卓越執行者

1．診斷團隊執行力

2．卓越執行者素質模型探討

3．執行力溝通和行動計劃策略

4．實施卓越執行者鍛造計劃

分享：經理人的領導力及執行力培訓的新金科玉律！

經理人的領導力及執行力深度剖析:疑難問題與解決對策

經理人的領導力及執行力內訓解決之道:案例延伸與對策分析

分享：經理人的領導力及執行力內訓的三種武器

經理人的領導力及執行力實戰密碼:策略?技巧?案例

經理人的領導力及執行力培訓的知識、方法、工具與案例大全

第七單元  現場互動問與答