三、執行力打造

1、領導執行力的打造

　　　一個領導的執行力就是他的推行力、 指導力。

　　　管理不在于知，而在于行

（１）現代經理人的六項修煉

經理人執行力修煉的五個習慣

（２）、執行的三原則 

    效果、效率、效能     做不到就是不盡職 

（３）、挑選有執行力的人是關鍵    

具有執行力人的九大特點 

“細節”的案例   約翰·洛克菲勒的案例   別不把員工當人看 

 華為的案例    

（４）、中國企業領導執行的誤區

（５）執行型領導要做的七件事

美國四星上將巴頓將軍的故事    責備人常用的兩種方法：

（６）、如何提高中層管理者執行力：

（７）、如何管好下屬    管人就是用崗位、任務、目標、預算、責任管人

調控下屬的行為常用的10種方法 

（８）、如何管好自己的工作

2、培養員工的執行力;

　　　員工的執行力更重要的是行動力：表現在完成任務的速度。

（１）、個人執行力

（２）、提升個人執行力的三要素

　　      意愿、技能、承諾

（３）、提高下屬執行力的四步驟

（４）、不同層次人員的執行力

（５）高效執行的員工的特征

（６）、教育培訓是提升執行力的關鍵   老板絕對不會有錯

３、創建執行力的團隊

（１）、提升企業執行力的重點

　 　　Ａ　提升員工的士氣   

          企業員工所渴望的

          Ｂ 提升員工士氣的方法：

（２）、執行力的三個核心流程

   (3)、執行的“三講四化”    沃爾瑪對營業員的服務態度要求是？

（4）、構建執行力文化      希特勒的說服力

（5）執行團隊的建立

　　Ａ 建立有執行力的管理團隊

　　　努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍

　強調工作中的“三辦事”原則

     Ｂ明確管理層的責、權、利

　  Ｃ制定執行流程

     Ｄ建立管理機制 

     Ｅ 尋找執行工具  PDCA

    Ｆ重視團隊精神

（6）高效執行力的“十字法則”  兩座房子的故事說明什么？

四：溝通的力量

人性的弱點  （一）什么是溝通？（二）溝通中處理人際關系的三大原則

（三）成功溝通的兩個關鍵因素（四）溝通視窗（五）溝通中如何看、說、聽？

五、職業精神 21條精神   建立人際關系的誤區

六、說說咱自己的事情，認識自己的弱點