當互聯網＋改變了房地產的游戲規則

      面對互聯網思潮的到來，也許三五年內，作為支柱產業的房地產并不會受到過多沖擊，但未雨綢繆，也未嘗不可。一些房企也紛紛用互聯網思維改造自身。 房地產的市場總量是有天花板的，未來的上升空間也會有限，房地產必將完成一個量變到質變的過程。在這個過程中，需要更多的新思維、新境界、新格局，先來破局，而后建立新的規則。

 趨勢：房地產與電商整合日趨緊密 

         首先，在地產界中有著“地產思想家”之稱的馮侖在亞布力論上，高調地談起互聯網思維和馬佳佳，預言房地產行業將會被互聯網思維顛覆和改變。 

       然后就是萬科，最近郁亮帶著萬科的高層，馬不停蹄地拜訪互聯網公司阿里、騰訊、海爾、小米等互聯網公司，試圖尋找 “賣房子”之外的全新的商業模式。

       更夸張的是，萬科竟然把90后創業女生泡否科技創始人馬佳佳請到公司做演講，講述90后對房子的理解以及對未來房子的想象。

       從這一連串的事件看出，面對互聯網思維的洶涌大潮，這些地產大佬終于坐不住了，開始思考如何用互聯網思維改造房地產業了。

  房地產行業如何擁有互聯網思維呢？ 

大約可以分為四個階段：

第一階段是傳播層面，也就是我們常說的社會化營銷，利用網站、微博、微信和APP來展示公司的產品和品牌；

第二階段是渠道層面，也就是我們常說的B2C電子商務，把渠道從線下搬到線上，通過互聯網銷售產品；

第三階段是供應鏈層面，包括消費者定制（C2B），消費者參與到產品設計和研發環節，這也是廣義層面的電子商務；

第四階段則是價值鏈層面，用互聯網思維重新架構企業，從傳播、營銷、供應鏈到運營管理方面全面由互聯網來驅動，組織構架和管理方式也會面臨相應的調整。

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 ? 〖彭老師常駐地：福建、江蘇〗