當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)＋改變了房地產(chǎn)的游戲規(guī)則
面對互聯(lián)網(wǎng)思潮的到來，也許三五年內(nèi)，作為支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)并不會受到過多沖擊，但未雨綢繆，也未嘗不可。一些房企也紛紛用互聯(lián)網(wǎng)思維改造自身。 房地產(chǎn)的市場總量是有天花板的，未來的上升空間也會有限，房地產(chǎn)必將完成一個量變到質(zhì)變的過程。在這個過程中，需要更多的新思維、新境界、新格局，先來破局，而后建立新的規(guī)則。
趨勢：房地產(chǎn)與電商整合日趨緊密
首先，在地產(chǎn)界中有著“地產(chǎn)思想家”之稱的馮侖在亞布力論上，高調(diào)地談起互聯(lián)網(wǎng)思維和馬佳佳，預(yù)言房地產(chǎn)行業(yè)將會被互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆和改變。
然后就是萬科，最近郁亮帶著萬科的高層，馬不停蹄地拜訪互聯(lián)網(wǎng)公司阿里、騰訊、海爾、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司，試圖尋找 “賣房子”之外的全新的商業(yè)模式。
更夸張的是，萬科竟然把90后創(chuàng)業(yè)女生泡否科技創(chuàng)始人馬佳佳請到公司做演講，講述90后對房子的理解以及對未來房子的想象。
從這一連串的事件看出，面對互聯(lián)網(wǎng)思維的洶涌大潮，這些地產(chǎn)大佬終于坐不住了，開始思考如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造房地產(chǎn)業(yè)了。
房地產(chǎn)行業(yè)如何擁有互聯(lián)網(wǎng)思維呢？
大約可以分為四個階段：
第一階段是傳播層面，也就是我們常說的社會化營銷，利用網(wǎng)站、微博、微信和APP來展示公司的產(chǎn)品和品牌；
第二階段是渠道層面，也就是我們常說的B2C電子商務(wù)，把渠道從線下搬到線上，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品；
第三階段是供應(yīng)鏈層面，包括消費者定制（C2B），消費者參與到產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)環(huán)節(jié)，這也是廣義層面的電子商務(wù)；
第四階段則是價值鏈層面，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)企業(yè)，從傳播、營銷、供應(yīng)鏈到運營管理方面全面由互聯(lián)網(wǎng)來驅(qū)動，組織構(gòu)架和管理方式也會面臨相應(yīng)的調(diào)整。
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