客戶：青島嘉納可可制品有限公司
地點：山東省 - 青島
時間：2010/11/5 0:00:00
打造高績效團隊大綱
團隊的認識和理解
認識團隊
團隊的定義
團隊建設的意義和重要性
團隊問題的原因分析
團隊的組織和建設
團隊的類型
團隊的特征
團隊的形成過程分析
團隊的組建途徑
團隊幾種角色分析研究
如何有效的進行團隊管理
塑造團隊文化（共同的愿景和價值觀）
建立新員工“入模子”規范機制
為團隊的每個人做好個人職業生涯規劃
幫扶結隊，師傅帶徒弟。“一幫一，一對紅”
引入競爭機制
建立“吵架室”和固定的溝通渠道方式
設計好個人利益和團利益分配模式
善于運用精神鼓勵的形式和措施
團隊的評估考評與團隊問題解決
管理透明是“公平”的前提
培訓教育是團隊最重要的主題
轉變團隊成員的世界觀和人生觀是團隊建設的根目標
站在對方的立場上想問題是團隊的基本“游戲規則”
不管出現什么情況，永遠從自己身上找原因
學會感謝給自己“虧”吃的人，感謝自己的“敵人”
建立感恩文化
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