【課程背景】

企業(yè)的發(fā)展亦如此：制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的執(zhí)行，這一切將變成紙上談兵。據國家工商部門發(fā)布的數據，目前我國有1030萬家中小企業(yè)。業(yè)內人士表示，5年內中小企業(yè)的死亡率高達90%以上……無數企業(yè)的實踐證明，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命，沒有強有力的執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。

如今，軍隊的管理理念獲得企業(yè)廣泛的認同。如何延長企業(yè)的壽命？提升企業(yè)生命力？學習和借鑒“軍隊點管理模式”已成為眾多企業(yè)領導層的熱門話題。

【課程大綱】

單元一 軍隊管理的魅力與榜單
3 破冰；
3 組建學習團隊；課程導入與課程安排
3 視頻片斷分享：走進神秘園
3 軍魂的22條軍規(guī)
3 軍魂的追求目標
3 軍魂學習力：以上司為榜樣
3 我們向軍隊學習什么？

單元二 軍魂的執(zhí)行力檢驗標準
3 軍魂執(zhí)行力檢驗標準一：目標
? 鎖定目標
? 目標的決策過程
? 工具：目標查檢表
3 軍魂執(zhí)行力檢驗標準二：制度
? 制度執(zhí)行第一步：僵化
? 制度執(zhí)行第二步：優(yōu)化
? 制度執(zhí)行第三步：固化
? 案例：大學的“脾氣”有多大
? 華為公司任正非對于執(zhí)行的做法
? 用規(guī)范統(tǒng)一員工行為
? 用制度組織員工執(zhí)行
? 將激勵機制形成制度
案例：說謊而被重罰的西點軍校學員

單元三 軍魂的執(zhí)行力檢驗標準
3 軍魂執(zhí)行力檢驗標準三：管理者
? 80/20法則
? 以身作則的管理者
? 敢于承擔責任
? 授責又授權
3 軍魂執(zhí)行力檢驗標準四：協(xié)作
? 案例：西點三位一體立體作戰(zhàn)思想
? “搶球”還是“踢球”
? 大慶油田：領導在與不在一個樣
? 工具：協(xié)作能力查檢表
3 企業(yè)執(zhí)行力的三個關鍵流程
? 戰(zhàn)略流程
? 人員流程
? 運營流程
小組討論：這樣的企業(yè)為何沒有執(zhí)行力？

單元七  企業(yè)執(zhí)行力提升步驟
3 案例：降落傘質量零缺陷是如何做到的？
3 案例：軍隊的學員訓練與提升步驟
3 管理者執(zhí)行五步法
? 價值取向
? 確立目標
? 制訂計劃
? 執(zhí)行計劃
? 檢討改進
3 企業(yè)執(zhí)行力提升的4P工具
3 企業(yè)執(zhí)行力手冊及內容
3 執(zhí)行力小故事：貓與老鼠
3 培育企業(yè)的執(zhí)行力文化
3 為什么要將執(zhí)行力寫入員工手冊？
3 編制《企業(yè)執(zhí)行力手冊》
3 課程總結與互動