雁陣理論：協助其他團隊成員?

協作是實現目標的一個手段，要實現目標，需要借助協作。??

【案例】?

大雁受傷之后?

當一只大雁受傷掉隊時，會有兩只大雁停下來幫助和保護它，直到它重新飛翔或者死去，另外兩只大雁才會離開，追上前面的雁陣。?

本來受傷大雁的生與死，與別的大雁沒有太大關系。但是在一個雁陣里面，因為一定的責任，會有兩只大雁陪著受傷的大雁。??

團隊中的成員更應該像大雁一樣，相互關心和輔助。做到這些，才能使別人獲益，同時也使自己受益。?

?【案例】?

老伯種西瓜?

一個老伯買到了一批很好的西瓜種子。他沒有告訴其他人，別人都沒有買到那樣的好種子。?

到了收獲的季節，老伯以為結出的西瓜是皮薄、又大又甜的，事實上結出來的西瓜還不如過去的。他非常氣憤，就去找賣種子的人。賣種子的人說：“老伯，您怪不得我，我賣給您這么好的種子，種到地里發芽，開花，可授粉的卻是鄰居家劣質種子開的花。”老伯因為不想讓別人受益，最終自己也沒有受益。

?

企劃部和銷售部的會議?

企劃部和銷售部開跨部門會議，共同討論某個方案的可執行性問題時，部門之間會有這種現象：讓某個人提出一些想法，他會說還沒想好，不太成熟，然后就支支吾吾。這種會議是沒有效率和結果的。?

大家都沒有合作的觀念，常常會這樣想：“我為什么要幫別人把方案修改得更完美？即便有用的話，我也要體現在自己身上。”??

從上述案例可以看出，這些自以為很聰明的人，其實都是在做蠢事。一個人能力的施展是在不同階段下表現出來的，獲得機會需要智慧，不要覺得協助別人，自己就會吃虧。??