課程主要解決問題：

1、隨著企業規模越來越大和市場競爭的加劇，領導干部越來越累

2、計劃不少、制度不少，執行的結果卻很差

3、不清楚公司的戰略目標，不知道高層領導想做什么

4、面對工作中的問題，往往一竿子查到底，卻往往治標不治本

課程收益：

1、讓中層領導懂得：

為什么我們覺得很累卻沒有得到高層領導的認可？

為什么我們的管理能力能力不足？

為什么我們在管理團隊的過程中會遇到那么多困惑？

如何提升團隊的工作效率？

如何幫助員工個人成長，提升他們的工作能力？

什么是責任？

為什么要承擔更多的責任，為公司提供更多的有價值的結果？如何讓員工承擔更多的責任？??

為什么要檢查跟蹤員工的工作？如何進行有效的檢查跟蹤？

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課程大綱：

高效執行力課程大綱

課程導入：對錯觀VS得失觀

? ? ? ? ? 社會刻板印象！

? ? ? ? ? 培訓彈簧理論！

課程大綱

一：執行的48字真經——執行是管理人員的天職之一

1、執行的八字方針：認真第一，聰明第二

2、執行的十六字原則：結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復！

3、執行的24字戰略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二；

二：結果思維——賺錢是管理人員的使命

1、中國成長型企業最嚴峻的企業現狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執行

2、企業普遍存在的結果假想——你被多少次蒙騙？

3、結果真相——真正的結果是價值的載體

4、執行型人才如何做結果——直奔結果

5、執行型人才的共同點——對自己負責

三：客戶價值——決定企業的生死興衰

1、時代轉變——產品經濟時代轉向客戶經濟時代

2、客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母

3、客戶價值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望

4、客戶價值的意義——客戶價值成就企業基業長青

5、客戶價值怎么用？——如何叫客戶價值在企業落地

四：個人戰略規劃——放飛夢想、追逐卓越

1、成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來，更沒有成功

2、夢想需要行動——有夢想不行動，是癡人說夢

3、行動需要舞臺——沒有舞臺做支撐，什么行動也不會長久

4、如何規劃您的成功人生

五：如何打造狼性團隊——黃埔軍校為何如此強大？

1、黃埔式訓練：為什么黃埔軍校能夠在六個月內把一個農民變成將軍

2、如何用黃埔方法打造狼性團隊

六：黃埔企業基本法—沒有永遠強大的個人,只有永遠強大的團隊

1、如何打造敬業團隊

2、如何打造職業團隊

3、如何打造專業團隊