【課程特色】

團隊作為一種組織形式在很久以前就出現在了體育、軍事、經濟領域，而現在，這一概念越發受到人們的關注，它幾乎成了將個體利益與整體利益相統一，從而實現組織高效率運作的理想工作狀態的代名詞。依靠團隊推進，促進企業各項工作健康而順利地發展，也已經成為現代企業堅定不移的戰略選擇。

現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識，以提升工作效率。本課程旨在教您運用科學有效的方法，從團隊建設到團隊激勵，從團隊溝通到團隊協作，全方位打造高效團隊，樹立統一目標與戰略，創造團隊價值最大化！

【課程背景】

現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：

1、“常常要求員工要有團隊精神，可是在實際工作中，還是各吹各的調，各唱各的號？”

2、“團隊關系不錯，可是業績上不去，到底該怎么辦？”

3、“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團隊的一份子，只等著聽指示，如何才能讓大家自動自發的工作？”

4、 一個人做事是條龍，為什么三個人在一起卻變成一條蟲？

5、團隊里總有部分員工工作積極性不高，效率低下，但很忠誠，該如何處理？

6、團隊成員私心較重，過于計較個人得失，該如何調整其心態？

7、團隊成員彼此缺乏信任，抱怨不滿多多，內部矛盾重重，如何處理？

8、有少量員工業績相當突出但恃才傲物，如何對待這種員工？

9、……

【課程收益】

u 提升高效團隊建設能力，打造高效團隊系統，增強團隊戰斗力；

u 幫助學員樹立積極心態，培養正面思考習慣，燃點團隊工作激情；

u 運用高效團隊領導藝術，掌握有效的團隊管理技能和方法；

u 掌握目標管理的方法應用到實際工作中的關鍵要素和步驟；

u 掌握高效溝通技巧，創造多贏的溝通效果，達到團隊共同目標；

u 運用執行不折不扣的拿到成果，學會100%執行到位的實操之法；

u 樹立正確的職業觀念，增強愛崗敬業意識，增強工作責任感；

u 了解高效行為建設，締造卓越團隊。

【課程大綱】

（可根據企業需求與現狀設計課程，更加實用，更有效果）

一、 高效團隊的探討

內容簡介：探討團隊與群體的區別，學習《孫子兵法》打造團隊的策略，掌握團隊精神的核心。

2? 團隊與群體的區別是什么

2? 從《孫子兵法》看團隊建設

2? 團隊精神

2? 團隊發展的五個階段

2? 團隊成員角色配置

二、 高效團隊的三大特征

內容簡介：了解高效團隊的特征，明確團隊目標，提升團隊凝聚力，實現團隊價值最大化。

2? 高度的統一性

2? 高度的自主性

2? 高度的責任感

三、 提升團隊士氣，激發團隊斗志

內容簡介：引導團隊正向思維，鼓舞團隊士氣，摒棄工作中不該有的心態，開啟團隊動力，燃點團隊激情，體驗信念的強大魔力，將必勝信念植入到團隊中，激發團隊斗志。

2? 團隊精、氣、神

2? 卓越團隊成員心態修煉

2? 凡事正面思考下正面定義

2? 如何在壓力中快樂的工作

2? 積極情緒創造正面能量

2? 信念、行為、結果

2? 高效團隊的八大信念

四、 團隊的管理與領導

內容簡介：解讀團隊領導力，提升團隊的管理能力，利用人才資源創造最大業績，掌握高效管理的工具和必備的管理常識。

2? 管理者的角色與職責

2? 管理者的三大主體能力

2? 優秀管理者特質分析

2? 從管人到理人、安人

2? 團隊資源匹配與服務專家

2? 建立領導者的權威與魅力

2? 團隊領導的自我成長

五、 目標管理與團隊績效

內容簡介：掌握目標管理的方法與策略，充分調動團隊成員的積極性、主動性和創造性，使其的潛在能力得到最大限度的發揮。

2? 績效目標管理的核心意義

2? 企業競爭力的形成

2? 目標與職責清晰化

2? 如何設定目標

2? 目標管理五個步驟

2? 將目標變成真正的績效

2? 目標管理的原則

2? 過程中的督導、考核與激勵

六、 高效團隊溝通策略

內容簡介：迅速掌握團隊管理之溝通、說服技巧，提升團隊管理實戰能力，準確的將企業愿景傳達給下屬，融洽團隊人際關系，提高溝通效率。

2? 溝通從心開始

2? 溝通、說服之關鍵

2? 造成溝通困難的因素

2? 與團隊的溝通方式

2? 團隊高效溝通策略

2? 溝通中的說、聽、問、答

2? 對下溝通的十大要點

七、高效團隊系統的四大建設

內容簡介：掌握如何建立高效團隊系統，通過對團隊人員建設、文化建設、制度建設提升團隊的建設能力，增強團隊戰斗力，使團隊持續不斷創造業績。

2? 團隊人的建設

2? 團隊文化的建設

2? 團隊制度的建設

2? 團隊能力的建設

八、高效團隊執行力提升

內容簡介：通過執行體系去掌控團隊中每個個體的行為，把個體的執行力匯集起來打造強大的團隊執行力，掌握企業執行到位的八步流程。

2? 什么是執行

2? 團隊執行不力的根源

2? 做了≠做到

2? 任務型和結果型的差距

2? 高效執行八字箴言

2? 決定執行力的五大要素

2? 解除執行障礙的三大關鍵

2? 100%執行到位的八大步驟

九、 團隊成員職業價值觀

內容簡介：培養員工樂業、精業、敬業精神，打造“五心”員工，拒絕工作中的借口，養成主動工作的習慣，增強員工責任感，提升團隊敬業精神。

2? 對待工作的態度與行為指導

2? 對待公司的態度與行為指導

2? 對待領導的態度與行為指導

2? 對待自己的態度與行為指導

2? 對待同事的態度與行為指導

2? 對待社會的態度與行為指導

十、 高效團隊行為建設

內容簡介：了解高效行為建設，學習曾國藩的帶兵策略，從曾國藩的帶兵策略中學習帶領團隊的成功經驗，通過自我覺察、覺醒、自控及外力影響（團隊約束、訓練等），把正確的觀念變成信念，把正確的行為變成習慣，達到持久的知行合一，締造卓越團隊。

2? 高效行為

2? 曾國藩帶兵的十大策略

2? 操、演、巡、點

2? 卓越源于要求

2? 高效團隊的標準

2? 品德、品質、品牌

2? 高效團隊的終極目標

2? 責任是萬力之源

【培訓時間】2天12時

【課程特色】

感悟式???? 訓練式???? 娛樂式??? 互動式

運用情景模擬交鋒探討、經典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的獨特訓練方法，讓參訓者在愉悅中領悟真諦、在體驗中掌握課程精華。訓練中感性與理性兼容、啟迪與體驗互動、教育與訓練同步、理論