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                            2016-11-11
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	2016年11月10日，在山東壽光萬龍實業(yè)有限公司會議室內(nèi)，給其下屬七家分公司總經(jīng)理、集團六大中心副總經(jīng)理，詳細(xì)講解了TOC瓶頸管理之F5聚焦五步驟，通過找出、挖盡、遷就、打破、回頭五步，幫助企業(yè)快速提升生產(chǎn)及營銷管理能力。

    

    
	

    
                        
    
                    
    
                    

                    

                    
                    



    
    
    
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