這位被業界稱為“互聯網預言帝”的學者，20年前憑借一本《失控》，成功預言了如今互聯網領域絕大多數的業態和產品。而他的一些超前思維，也被斯皮爾伯格等好萊塢導演運用到《黑客帝國》、《少數派報告》等大片場景之中。并且，他還娶了位中國裔的太太，會說“你好”開場打招呼。　　

“如果在200年前，你開一家輪船公司，你是選擇規模大、穩定性好、航程長的帆船，還是選擇規模小、穩定性差、航程短的蒸汽船？”凱文·凱利的第一個問題看似和移動互聯網毫無關系，但卻最生動地表達了演講的主題——顛覆性技術，誰也不看好的蒸汽船最終打敗了帆船，改寫了人類歷史的進程。這樣的故事同樣正在互聯網世界發生著。　

小公司如何挑戰大公司　

顛覆性來自邊緣產業　

凱文·凱利在很多場合，都喜歡舉蒸汽船的例子。他說，在蒸汽船出現之前，依靠自然力量遠行的帆船已屬當時頂尖的制造技術，而當第一艘造價昂貴、外表“迷你”的蒸汽船面世時，把控著市場和資源的帆船公司對此嗤之以鼻。帆船公司都忽略了一個事實，千百年來船只能順流而行，但蒸汽船卻能從下游走向上游。隨著技術的

成熟，蒸汽船造價逐步下降，帆船公司的利潤不斷壓縮，在前者出現半個世紀之后，蒸汽船將帆船擠出了市場。

隨后的一連串案例，凱文·凱利列舉了人類制造業的歷史，無論是底特律制造基地的汽車巨頭們對日本本田、豐田等不顯眼小公司的輕視，還是微軟用軟件打敗了硬件公司IBM，谷歌用搜索和服務戰勝了微軟。

那些具備顛覆特質的創造者們，在成長的起點都充滿坎坷，但他們都從全新的角度出發，重新定義技術。最終，那些原本領先的巨無霸們紛紛淪陷。　

拋出這么多案例，凱文·凱利實際上想給臺下的浙商回答一個問題：小公司如何挑戰大公司，顛覆性的技術從何而來？

答案就是顛覆性的技術往往從邊緣開始發酵，挑戰者往往產生于邊緣產業。　

為什么呢？

因為這些顛覆性技術在初期總是質量低、風險高、利潤薄、不被市場認可。　

凱文·凱利給出了自己的解釋：“大公司不愿意進入這樣的領域；而缺乏資金、市場等資源的創業型公司卻別無選擇，只能在這些領域耕耘。”凱文·凱利認為，對已經成功的公司而言，要從神壇上下來，重回“困境”嘗試一些并不完美的產品，幾乎不太可能。　

互聯網大潮中國如何破局

社交網絡效應將顛覆格局

在近2個小時的演講中，凱文·凱利展示了近200頁的PPT。他鮮明地提出了基于移動互聯網，將會具有顛覆性力量的技術。

這些“神器”包括大數據、量化技術、追蹤設備、可穿戴設備、網真技術、無所不在的屏幕、3D打印技術、人工智能，以及電子貨幣。　

對于浙江乃至中國的諸多互聯網創業者而言，他們更關心的是，未來還有機會嗎？“將來誰能顛覆谷歌和蘋果？”凱文·凱利在演講中自問自答式：“是Facebook，Dropbox？還是騰訊、阿里巴巴？”

凱文·凱利在他的一張PPT上就鮮明地標注，中國有可能將在3D打印技術上成為全球領軍企業，這當然與中國目前制造業大國的基礎相吻合。

而對于中國互聯網的未來，凱文·凱利給出了更充滿信息的答復：中國互聯網的潛力比美國大得多，他堅信社交網絡效應將帶來更大的顛覆性技術變革。而中國恰恰擁有全世界最多人口，社交效應的發揮將給移動互聯網的格局帶來無限的想象空間。騰訊、百度、阿里巴巴的成功，只是開始。　

凱文·凱利還開玩笑說，過去都是中國模仿美國的互聯網技術和應用，現在美國很多產品和技術，還要先看看中國模式。　　

在演講行將結束時，凱文·凱利鼓勵在場的每個聽眾：“你必須要經常去相信不可能，屬于20年后的最偉大的產品還沒有被發明呢！”　

“你還不晚！”凱文·凱利將當天的演講終結在了這樣一張PPT上。而正當所有人都低頭用心記錄時，他卻又“頑皮”地補充了一句：別相信任何我說的，你得自己去發現。　

記者：中國互聯網一直在巨頭陰影下，從最早的三大門戶，到現在的“BAT”(百度、阿里巴巴、騰訊)。創業者們如何擺脫三大巨頭的掌控陰影呢？　

凱文·凱利：從短時期來看，巨頭們的這些收購等行為，都是自然產生而且很好的方式，這會促成巨頭進一步成長，推動中國互聯網的進步。但從長期來看，這樣的局面不會維持很久，5年之后，自然會有一些被巨頭輕看的邊緣化公司，會逐漸壯大來顛覆目前的格局，這樣的局面是不可避免的。

記者：類似于“BAT”這樣的巨頭企業，有沒有什么好辦法避免被顛覆呢？

凱文·凱利：很多巨頭企業都沒有辦法去避免被顛覆。在公司內部進行再次創業，這對于CEO而言是很難做的決定，成立新的團隊做新的項目，并且這個項目對現有產品還產生直接影響，必須把自己有優勢的部分摧毀掉，這很難很難。(追問成功案例，舉了IBM的例子。IBM也是多次經過鬼門關，自我革命，最后嘗試了一條做服務的路，到現在依舊成功。凱文·凱利給出的總結是，巨頭要想持續保持領先，必須要學會自我顛覆。)　

記者：智能手機領域，三星和蘋果，哪個會最終勝出？還是，會像可口可樂和百事可樂那樣占據一定份額長期共存？　

凱文·凱利：這個問題確實很難預測答案，我認為，蘋果可能會在與三星的競爭中選擇另外的戰略，不會硬碰硬，類似于當年利用iPod最終實現智能手機的霸業那樣。不過，喬布斯去世后，我不確定蘋果的未來能否依然如此偉大。手機行業最大的顛覆絕對不是來自手機行業本身，而是它的邊緣產業。

記者：作為互聯網領域的預言家，您喜歡被高科技包圍的生活，還是自然生活？　

凱文·凱利：我家里有很多稀奇古怪的智能科技化產品，但是我家同樣有個花園，我還會在花園里養雞。對科技產品，我堅持追求產品價值的最大化，而數量上盡量減少。（來源新浪科技黃晶晶）