企業銷售人員常見的現象是，人員素質低、流失率高、行動力差；老總忙的要命，員工閑的要死，銷售額在一定的位置停滯不前。
你的企業是否存在上述現象？作為銷售管理者，你有采取什么方法解決上述問題？
如何做才能培養卓越銷售人才，打造卓越優秀團隊，成為一名優秀的銷售團隊管理者？
知名員工訓練與營銷培訓導師郭一智先生將與你一起就上述問題探求最適合的問題解決與行動方案！
課程主題要點：
銷售管理者的角色與定位營銷、銷售、服務與管理的關系銷售管理的7種武器
1、銷售目標管理
保證完成業績任務的量化管理
2、業務流程優化與人員分工
提升團隊績效、改進工作效率的必走路徑
3、會議管理
會議效率高低決定了行動效率的快慢
4、員工激勵的語言技巧
增添員工行動力的源泉
5、銷售人員的培養方法
最大的成本就是未經訓練的業務員
6、教練技巧
激發員工自動自發的思考與解決問題的藝術
7、客戶關系管理
讓客戶滿意，讓客戶創造更多有形價值與無行價值！
師資簡介：郭一智老師 10年銷售、管理培訓業從業經驗
先后從事過直銷業、培訓業、互聯網業、工業品行業銷售與一定的培訓管理工作。培訓業、房產中介業創業經歷。曾任職于學習型中國促進會，才博客戶管理研究院（北京）
曾任重慶主導科技有限公司營銷與管理培訓師，曾任某汽車行業全國范圍職業培訓師與管理顧問
贏在MBA學習平臺、重慶演講培訓網創始人，一年半時間小班授課影響2500人以上
長期從事溝通類、營銷類企業內訓課程，服務過華泰汽車集團（經銷商培訓）、一汽集團二級服務系統（經銷商培訓）、金固特化工、芳草地房地產、華偉工業集團、車舒寶、潤煦商貿（珠寶銀飾）等企業內訓課程
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