管理者工作安排六脈神劍，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者管理者在給下屬安排工作時(shí)其前提是了解下屬的特質(zhì)，安排適當(dāng)任務(wù)，明確工作任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)，其次是達(dá)成共識(shí)，讓他明白此項(xiàng)工作的意義和重要性，并對(duì)其在工作流程能監(jiān)督和掌控，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)糾正。