一、協調模式的動作要領： 1、對單控制（產品出貨單、物料采購單、生產任務單等） 2、看板控制（進度看板、欠料看板、品質看板等） 3、交接控制（上下工序交接、輪流班/換班交接、出入庫交接等） 4、日報控制（生產日報、品質日報、成本日報等） 5、協調會控制（會前準備、會中討論，會后執行） 6、稽核控制（跟蹤、檢查、通報、獎罰） 二、協調模式的作用： 1、作用1：解決部門之間不配合問題； 2、作用2：解決產品準交率提升問題。 三、如何開好生產協調會 1、生產協調會的時間控制 2、生產協調會的準備 3、生產協調會的決議 4、生產異常的解決 5、會議決議的檢查和落實 6、檢查結果的獎罰 四、協調的管理工具： 1、生產協調會會議議程 2、生產協調會流程控制卡 課堂演練： 如何編制生產協調會控制卡