客戶：中國天行集團 地點：浙江省 - 金華 時間：2014/11/4 0:00:00 為期2天的天行集團精益5S培訓，李老師結合了當時該集團下屬的門業工廠的基本現象：治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，現場混亂導致生產效率十分低下、品質問題層出不窮；培訓中通過現象看問題的根源，并提出了合理化改善建議；培訓后一周，與集團公司簽下了為期10個月的現場5S及流程規范化管理咨詢項目；