大家都說執行力問題，是中小企業最突出的管理瓶頸問題。現在用我們的實戰案例，與大家做些分享。

在許多輔導項目中，我們使用了稽核控制法來提高企業執行力。如濤濤集團精益生產項目中，我們派出的稽核員檢查缺料不良的次數有1200次！在祥云項目中，我們采用蹲點式稽核，稽核員天天守在指定的同一個地方，死死盯著，結果盯出了成績。可以說，稽核，就是要對發現的問題，或者可能出現問題的關鍵節點緊抓不放，而且反復抓抓反復，直到問題圓滿解決為止。

在祥云汽配項目中，缺料不良是影響產品質量和企業效率的“節點”，是解決問題的關鍵，因而我們的稽核員四個月100多天的時間內，只盯著這個事情不放。

海爾的張瑞敏說，企業管理沒有什么決竅，主要還是“反復抓，抓反復”。這正是海爾的成功所在。成功企業管理的經驗就是要“繩鋸木斷，水滴石穿”，就是要十年磨一劍，持之以恒。

海爾高層曾經講過，以前很多人來海爾學習，他們從海爾拿走許多許多介紹海爾自己內部管理模式的資料，回去后想在自己的企業里套用它的模式，比如市場鏈，但回去后發現它根本用不上，就跟海爾反映：為什么這些模式在你們這邊這么好，在我們企業就沒有用呢？

海爾的人告訴這些學習者：海爾當前正在使用的管理模式，不論是人單合一，還是市場鏈，其實都是建立在海爾自己的基礎管理之上的，海爾的基礎管理系統就是OEC，就是日事日畢，日清日高，就是每人每天要做什么事，大家都清清楚楚、明明白白的，連一塊玻璃是誰的責任都查得出來。

海爾抓基礎管理的時候，我們不知道，因為那個時候它還默默無聞；等它抓出了成績，超越了基礎管理，搞市場鏈的時候，我們知道了，于是我們就想直接學市場鏈。

基礎管理就是每人每事每天清楚明白。我們推廣的滾動排查，前推后拉的PMC模式，就是讓我們生產過程中的每人每事每天都清楚明白：知道那個訂單做到了那道工序，知道那道工序正在做那個訂單，知道什么時候交給下工序，什么時候可以裝配，可以出貨。要讓計劃部、生產部、銷售部、采購部都準確知道這些并非易事，需要我們一點一滴的去理、去查，并且形成天天查、天天理的習慣，這都不是一個大的什么“模式”能解決的，需要我們一個點一個點的反復抓才能成形。