案例分享
一、企業簡介-----基本情況
臺州市尼西衛浴潔具廠(原臺州市路橋利亞達水暖器材廠)位于交通便利的中國東海之濱——浙江省臺州市，是一家專業從事潔具五金生產的企業。公司產品主要有防臭壺、臺盆下水、浴缸下水、淋浴房下水及其它潔具五金配件，包括各式彈跳下水、塞類下水，P彎、S彎、瓶彎，沖洗管等。產品暢銷于國內外。自1995年建立以來，一直以過硬的質量，優良的信譽，良好的服務，贏得市場的信任和肯定。
二、項目進程
1. 2014年07月04日，在總結例會上建議導入三定卡模式，
2. 07月17日正式培訓《三定卡》，21日開始試運行和稽核評比。
3. 至2014年07月27日，共計：23天（包括節假日）。
三、動作背景
◎ 動作1. 三定卡的引入(第一層覺知)
◎ 動作2. 三定卡的專題培訓與案例分享 (第二層覺知)
◎ 動作3. 三定卡表格設計及“一對一”培訓(第三層覺知)
◎ 動作4. 三定卡試運行 (第四層覺知)
四、階段小結：
中小企業的管理既沒有一勞永逸的靈丹妙藥，也沒有固定不變的所謂成功模式，管理只要回歸本源，回歸簡單，用帶小朋友教小學生一樣的方式，注重參與、注重激勵、注重頻繁，就能產生好的效果。
我們精益管控的四個基本原則，就是：管控單位要小、稽核頻次要高、過程注重激勵、結案彰顯實效。
※這次我們尼西衛浴三定卡的運用推廣，目前為止，我們經過了四層覺知，從概念導入、到方法培訓、到表格試填、再到稽核評比，我們是每天進行，這是“稽核頻次要高”；
※對于A1版三定卡表格填寫方法培訓，采取一對一培訓方式，這是“管控單位要小”；
※一開始推廣三定卡，我們就編制和培訓《三定卡實施控制卡》，規定稽核、評比、獎勵和處罰辦法，這就是“過程注重激勵”；
※對于三定卡的填寫上交情況以及以后的7S整改情況，我們要天天稽核、天天公布、周周評比、月月總結，這就是"結案彰顯實效"。
一句話：覺知力就是執行力。
后期工作，我們將繼續通過多層覺知，把三定卡變成我們解決問題、理順流程的一個實用管理工具。8月份我們的重點工作，我提3點建議：
第一，三定卡再改版：對未上交三定卡的人員進行重點幫扶和跟蹤，逐步樹立“三定卡”的信心；把三定卡內容定位在：工作計劃、異常報警、7S整改3方面，逐步養成計劃習慣；
第二，建立稽核機制：培訓和推廣稽核模式（跟緊7S改善活動），逐步提升企業執行力；
第三，突破金工瓶頸：白夜班交接班機制和質量管控機制，逐步解決金工車間生產瓶頸。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
