生產計劃模式的縱橫控制法思想

我們在打造生產計劃模式時，必須貫徹縱橫控制法之橫向控制法思想，確保動作的到位和力度，計劃才能有效。

有些企業推日計劃沒效果，一個很基本的原因，就是沒有橫向控制。因為這些企業的日計劃由老總下給廠長，廠長下給車間，車間主任下給班組長，這叫縱向控制，這樣日計劃的效果就會大打折扣。

不是說廠長就不能下日計劃，而是長期這樣做不是個辦法，廠長和車間主任是上下級關系，是上下級關系要不要互相給面子？如果廠長把車間主任搞得雞飛狗跳，個個都不肯干，老板會說你這個廠長可以走了。廠長總得給下面人幾分面子的，何況有的車間主任就是廠長從他自己村里弄來的，更得給面子了。互相都給面子，還做什么管理？

橫向部門有時即便鬧點矛盾，廠長、老總出來調解，也還可以避免矛盾的激化。為什么不搞橫向控制企業的日計劃往往是個形式？除了面子原因外，還因為廠長不可能天天盯著車間里的每一件事，我們日計劃下下去之后，一般要兩小時檢查一次，要隨時隨地掌握每一個異常，并進行協調。一個廠長怎么可能每兩小時去查一次？但PMC（計劃部）就有可能，因為他有專人跟進。