強化管理動解決生產問題

通常我們把生產管理拆開為生產和管理，對應的就有生產部門和管理部門。比如車間是生產部門，PMC是管理部門。解決生產問題，要從管理入手。

但我們很多企業經常犯錯誤，沒有把生產和管理很好的結合起來。我們的管理部門老是認為貨出不來、品質有問題，就是生產車間、工人沒做好，而對于自己管理職能問題：比如計劃，物控等等，從來不檢討。

生產管理上的生產動作，往往是沒法少的，少了一個工序產品就做不出來。而管理動作少了，卻容易被我們所忽視。企業大量的生產問題就是因管理動作少之又少產生的。

很多企業的“生產管理”幾乎只有“生產”沒有“管理”：業務部接到訂單就甩給生產部門，什么時候生產？怎么生產？甚至買物料、催物料都是生產部門自己的事。生產部門不知道要做的東西倉庫究竟有沒有物料；下一個車間不知道上個車間的東西什么時候能給到自己；正在生產的東西究竟什么時候要出貨，究竟是哪個訂單的，這些問題，生產部門往往都搞不清楚，也沒有人管。企業要么就沒有計劃部，要么就形同虛設，沒有起到真正的管理作用。總之，有“生產”無“管理”。

管理動作有：訂單評審、交期分解、主生產計劃、主計劃排查、月計劃、月排查、周計劃、周排查、日計劃、日排查、生產協調會、車間對單會、工序對單會、車間看板等，這些都是管理動作，這些動作都是生產前管理人員特別是PMC要做的動作，就是把管理的重心從產中提到產前。

要提高生產效率，我們首先沒有從增加工人的生產動作入手，而是增加生產管理的管理動作：增加管理動作的數量、增加管理動作的頻率。

除了產前需做大量的管理動作外，產中還需要實施許多的管理動作，比如生產協調會、車間對單、工序對單、車間看板管理、異常快速處理，這些都是生產過程中的管理動作，絕大部分也是管理部門牽頭或參與的。總之，只有在生產過程中增加管理動作，生產才會順暢和高效。

生產完成后，我們還要通過增加考核、PK、稽核等管理動作,來對一天的生產活動進行總結。大量的管理動作的增加才會帶來生產的高效。

我們的管理思想很簡單：遇到生產管理的問題，管理部門要多從自己的角度檢討，從增加自己的管理動作出發，服務好生產，而不要總是去抱怨車間。