空談誤國實干興邦
在我的講課案例里，大都管理動作很簡單，有些人就認為不夠高深，不夠水平。其實這恰恰是管理的核心所在：不求花哨杜撰表面文章，只求實在解決企業問題，佛曰：不著名相，求實相。如何“求實相”呢？一要關注現場，二要關注員工，三要關注數據。
現在很多企業常說員工素質低、積極性不高，管理模式不成熟、體系不完善等等，盡講一些諸如素質、體系、模式等大而空的東西。那么，現在中小企業管理存在的最大問題是什么？就是管理脫離實際，管理跟問題相分離，問題發生在那邊，我們卻在這邊做管理，這樣問題怎么可能得到真正的解決？
我參加過很多企業的管理會議，發現一個普遍性問題：談歸談，做歸做，會議上大家都說得熱火朝天，不亦樂乎，會后卻沒有人真正去執行和落實，問題照樣一天天存在和發生。這就是企業的核心問題，它導致企業的管理成本越來越高，效益卻越來越低。企業的管理成本用來養人，他們花了很高的成本來養一個寵大的只會“坐而論道”的管理層。
為什么說只會“坐而論道”而不干實事：其一，管理層脫離實際。管理層跟車間、跟工人、跟問題隔離，總是在辦公室坐而論道。其二，管理動作脫離實際。企業整天開會，討論，卻不落實；做文件、做流程、做制度，卻不考慮如何使工人執行到位，結果這些文件、流程、制度不僅跟工人沒關系，跟管理的執行者也沒關系，最后變成一堆廢紙，沒有產生任何作用。
管理層脫離實際，管理動作脫離實際，是目前企業管理的根本問題所在。我們應該把所有的模式、動作都朝著一個方向走：讓管理動作回歸實際，結合實際來做管理。
正如習近平主席講的：空談誤國，實干興邦，管理更是如此。
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