客戶：銷售人員
地點：北京市 - 北京
時間：2014/11/27 0:00:00
1、如何合理制定企業3-5年的戰略目標？
合理的戰略目標是公司發展的驅動力，是員工職業生涯規劃的重要依據，目標清晰，員工才充滿力量一路向前，為了實現夢想而全力以赴！
制定企業的戰略發展目標首先要調研該行業標桿企業的數字規劃，其次要結合本公司前3-5年的數據統計做合理的規劃，然后結合企業的愿景做出符合市場發展的數字目標。
制定企業3-5年的 戰略目標有兩種方法：原點式和成果導向式（詳情請見唐朝銷售學校《業績提升模式》）
2、如何打造公司的企業文化并且把企業文化落實的日常工作管理當中？
首先企業文化是一家公司發展的魂，是大家一起做事業的精神支柱，只有有文化的企業才能在未來的市場競爭中占據一席之地，企業未來賣的不是產品而是一種文化，所以一定要做一個有文化的企業。
企業文化主體框架主要有四點：愿景、使命、價值觀、戰略目標，每一點都有它背后的含義，都在不同的方面引領著企業前行，所以缺一不可。
企業文化是一把手工程沒錯，但是一定要全員參與才能有成果。很多企業有自己的企業文化，但都認為那是老總的事，而老總太忙卻沒有精力放在文化建設上，導致公司的文化只是擺設。企業文化在公司的運用是有章可循的，必須通過有效的方法導入到團隊日常管理中才能呈現成果！
企業文化在公司的運用有三個方面：內化于心、外化于形、固化于制，只有通過合理有效的呈現，企業文化才能真正起到作用.
（企業文化四點背后的含義和三化落地的工具和方法在唐朝老師《業績提升模式》中將為您會具體解答）
3、如何制定企業績效管理體系？
首先結合公司的戰略發展規劃制定企業明確的業績目標，
明確各崗位的核心價值，制定出明確的KPI考核指標
通過思維導圖、魚骨圖等工具方法做出達成目標的方法策略
評估檢查方法措施的合理性，并予以修改
制定有效的激勵機制和獎罰措施
（各環節的知識和具體的方法措施，請到唐朝銷售學校《績效總動員》課程中獲取答案）
4、如何快速復制團隊，打造高執行力的團隊？
企業常常遇到的問題是每次新人來了都得花好多時間，向他們解釋公司的業務運行過程，有的還不只一次兩次，有時即便說明了多次，仍然有人記不住，并且在業務活動中，不僅新人會犯錯，老員工也錯誤層出，為什么會出現這種狀況?是因為公司沒有一套可以讓新員工依照做事的可復制的流程。
怎樣梳理建設公司的流程體系？因為梳理流程很耗費時間，所以一定要抓關鍵流程，因此首先要明確梳理哪些流程；其次找出在此項工作中做的非常優秀的精英，把他們身上的成功DNA梳理出來，形成做事的流程，最后根據實踐經驗填充操作標準。通過以上步驟一步一步梳理出公司的各項工作流程和標準，那么新員工來了就有章可依，就能夠高效快速的工作了。
高執行力的團隊打造難，不是因為沒有執行力，是因為沒有做事的方法，如果公司有一套可復制的團隊做事流程和標準，再加上公司文化的輔佐，思想的統一，便可打造出一支高執行力的團隊。
（如何有效建立一套可復制的流程標準體系，唐朝老師《銷售精英訓練營》將為您解惑）
學了許多的課程，但一遇到具體的工作就又回到了原來的狀態怎么辦？
這是一個有關培訓后應用的問題。任何一種知識都有一個轉化為個人智慧的過程，這個過程是要學員親自去應用所學的知識，同時要知道這是一個熟能生巧的過程。在知識應用的過程中會碰到許多原來沒有想到的問題，不斷的解決這些問題是對自己最有幫助的。一堂培訓課程聽下來，你一次只訓練一個部分，不要貪多，扎扎實實的落實才能有效的將知識變成技能。
唐朝銷售學校的服務模式是1+1+1，一場公開課，一次落地輔導，一場成果PK,凡是上完課程的學員，唐朝銷售都會做課后落地輔導，真正幫助學員把課上所學的內容轉化到公司的日常工作中，幫助學員做到學以致用！
5、如何合理制定企業3-5年的戰略目標？
合理的戰略目標是公司發展的驅動力，是員工職業生涯規劃的重要依據，目標清晰，員工才充滿力量一路向前，為了實現夢想而全力以赴！
制定企業的戰略發展目標首先要調研該行業標桿企業的數字規劃，其次要結合本公司前3-5年的數據統計做合理的規劃，然后結合企業的愿景做出符合市場發展的數字目標。
制定企業3-5年的 戰略目標有兩種方法：原點式和成果導向式（詳情請見唐朝銷售學校《業績提升模式》）
6、如何打造公司的企業文化并且把企業文化落實的日常工作管理當中？
首先企業文化是一家公司發展的魂，是大家一起做事業的精神支柱，只有有文化的企業才能在未來的市場競爭中占據一席之地，企業未來賣的不是產品而是一種文化，所以一定要做一個有文化的企業。
企業文化主體框架主要有四點：愿景、使命、價值觀、戰略目標，每一點都有它背后的含義，都在不同的方面引領著企業前行，所以缺一不可。
企業文化是一把手工程沒錯，但是一定要全員參與才能有成果。很多企業有自己的企業文化，但都認為那是老總的事，而老總太忙卻沒有精力放在文化建設上，導致公司的文化只是擺設。企業文化在公司的運用是有章可循的，必須通過有效的方法導入到團隊日常管理中才能呈現成果！
企業文化在公司的運用有三個方面：內化于心、外化于形、固化于制，只有通過合理有效的呈現，企業文化才能真正起到作用.
（企業文化四點背后的含義和三化落地的工具和方法在唐朝老師《業績提升模式》中將為您會具體解答）
7、如何制定企業績效管理體系？
首先結合公司的戰略發展規劃制定企業明確的業績目標，
明確各崗位的核心價值，制定出明確的KPI考核指標
通過思維導圖、魚骨圖等工具方法做出達成目標的方法策略
評估檢查方法措施的合理性，并予以修改
制定有效的激勵機制和獎罰措施
（各環節的知識和具體的方法措施，請到唐朝銷售學校《績效總動員》課程中獲取答案）
8、如何快速復制團隊，打造高執行力的團隊？
企業常常遇到的問題是每次新人來了都得花好多時間，向他們解釋公司的業務運行過程，有的還不只一次兩次，有時即便說明了多次，仍然有人記不住，并且在業務活動中，不僅新人會犯錯，老員工也錯誤層出，為什么會出現這種狀況?是因為公司沒有一套可以讓新員工依照做事的可復制的流程。
怎樣梳理建設公司的流程體系？因為梳理流程很耗費時間，所以一定要抓關鍵流程，因此首先要明確梳理哪些流程；其次找出在此項工作中做的非常優秀的精英，把他們身上的成功DNA梳理出來，形成做事的流程，最后根據實踐經驗填充操作標準。通過以上步驟一步一步梳理出公司的各項工作流程和標準，那么新員工來了就有章可依，就能夠高效快速的工作了。
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