★為什么企業(yè)小時大家“各司其職”，效益猛增？而企業(yè)大了卻“各自為政”。人心渙散？如何增強企業(yè)凝聚力，讓業(yè)績倍增？
★ 為什么員工總會說我是在為企業(yè)掙錢為老板掙錢，卻不說為自己掙錢？如何讓員工知道只有做好他應(yīng)該做的事，才能掙到他應(yīng)該掙的錢。
★為什么公司部門之間遇到問題經(jīng)常推諉扯皮，小企業(yè)總在犯著大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通、是人的問題還是制度的問題？
★ 絕大多數(shù)公司文化只是掛在墻上追求時髦的裝飾品，如何讓公司文化深入人心，變成員工心靈的一部分？
★為什么一個優(yōu)秀的員工進來之初充滿斗志，而一段時間之后，就變的平庸至極？究竟是人的問題還是公司的問題？
★為什么關(guān)鍵人員一旦“叛逃”就會造成巨大損失？如何建立起不依賴于能人的管理運營機制？
★ 為什么管理者時間不夠用，總是花太多時間救火，去發(fā)現(xiàn)越救越多，慢慢失去耐性？
★ 為什么黃埔軍校6個月能夠把一個農(nóng)民變成將軍？如何將老總的個人成功轉(zhuǎn)化為組織的成功，實現(xiàn)人才復(fù)制的工業(yè)化？
執(zhí)行難是目前成長型企業(yè)最大的問題，問題的主要原因是忠告層執(zhí)行力不夠，就是總裁的戰(zhàn)略和計劃、理念和行動，團隊的速度跟不上，或一執(zhí)行就出錯，就跑偏，所以，我們講的內(nèi)容是團隊執(zhí)行力。
我們要求參加的人是總裁和中高層團隊，目的就是讓中高層領(lǐng)導(dǎo)一起學(xué)習(xí)執(zhí)行力，在企業(yè)中，執(zhí)行總裁的戰(zhàn)略與計劃，并帶動員工執(zhí)行，對團隊培訓(xùn)。而不是對個人的培訓(xùn)，這就是我培訓(xùn)的獨一無二的特色。
參加團隊之心理訓(xùn)練的最大好處就是：培訓(xùn)之后，大家的思想統(tǒng)一了，語言統(tǒng)一了，行動統(tǒng)一了，總裁節(jié)省了許多溝通成本，誰執(zhí)行、誰不執(zhí)行，執(zhí)行起來用結(jié)果說話，回去一看就清楚了，不執(zhí)行的人成為少數(shù)，執(zhí)行文化在公司成為主流。
《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》核心內(nèi)容（課程的核心內(nèi)容，十分重要）要提高團隊執(zhí)行力怎么做？八年的實戰(zhàn)經(jīng)驗告訴我們需要分為八大要素進行逐步導(dǎo)入，并配以大量的實操實戰(zhàn)的管理工具與方法現(xiàn)場講授。同時每個模塊都有PK訓(xùn)練的環(huán)節(jié)，保證每位管理者將學(xué)到的管理工具領(lǐng)會通透，回到企業(yè)即可應(yīng)用。
打造執(zhí)行力的八大要素：
第一講：商業(yè)人格————執(zhí)行的團隊，內(nèi)心強大
一、 人格與商業(yè)
二、 商業(yè)人格
三、 商業(yè)文明啟蒙
（通過商業(yè)人格訓(xùn)練，從基礎(chǔ)上讓員工明白自己的角色定位，在企業(yè)里工作，自己的真實身份只有一個——商人！企業(yè)的天職就是提交結(jié)果，與社會交換。作為企業(yè)里的員工的天職就是——提交結(jié)果，與企業(yè)交換。只有人人有商人意識，才會100%對自己負責(zé)，才會真正為自己工作，對企業(yè)負責(zé)，企業(yè)才會良性發(fā)展，業(yè)績才會飆升！不執(zhí)行的人，推諉責(zé)任的人都是依賴型的人，先把根子問題找出來。）
第二講：結(jié)果與任務(wù)————執(zhí)行就是要結(jié)果
一、 結(jié)果是什么？
二、 什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
三、 如何做結(jié)果
（通過認清結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別，梳理員工的結(jié)果導(dǎo)向思維，明確我們工作中的走形式，做任務(wù)現(xiàn)象，真正提交結(jié)果，大多數(shù)員工在做任務(wù)，而不做結(jié)果，我們會訓(xùn)練大家如何做結(jié)果。并且結(jié)合做結(jié)果的方法與工具最大化的提高工作效率，提高運營效率。）
第三講：客戶價值————決定企業(yè)的生死興衰
一、 時代轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)濟時代
二、 客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母
三、 客戶價值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望
四、 客戶價值的意義——客戶價值成就企業(yè)基業(yè)長青
五、 客戶價值怎么用？——如何叫客戶價值在企業(yè)落地
（建立了結(jié)果導(dǎo)向的思維之后，樹立提交結(jié)果的對象：客戶！如何明確客戶的真正定位，如何提供客戶價值，贏取最大的客戶信賴，不戰(zhàn)而屈人之兵。以及在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部客戶價值文化。企業(yè)內(nèi)部同級別及上下級之間也是互為客戶的關(guān)系，需要互相配合，互相提供價值，讓員工真正懂得寫作的本質(zhì)！讓部門上下級溝通從此告別推諉扯皮！）
第四講：執(zhí)行人才的三大標準————我是執(zhí)行人才嗎？
第一是信守承諾
第二是結(jié)果導(dǎo)向
第三是永不言敗
第五講：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)————執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)
一、 執(zhí)行的八字方針：認真第一、聰明第二
二、 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復(fù)
三、 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二、速度第一、完美第二、結(jié)果第一、理由第二
（在學(xué)習(xí)了商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價值三大工具后要求建立起相應(yīng)的執(zhí)行觀念，作為總結(jié)，執(zhí)行人才三大標準及四十八字真經(jīng)，從文化層面讓員工理解執(zhí)行的標準及考核的標準！作為時刻檢驗自己的標準。將執(zhí)行理念精煉成四十八個字作為執(zhí)行的準繩。并且可以形成日后做公司做文化的工具。）
第六講：4R運營管理體系————建立不依賴任何能人的制度體系
一、 凡事必有結(jié)果：結(jié)果定義，預(yù)算與計劃系統(tǒng)
二、 有結(jié)果就必須落實到“我”：承諾結(jié)果，關(guān)鍵職責(zé)
三、 對“我”不相信就必須檢查：檢查結(jié)果，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)
四、 有檢查就必有獎罰：即時獎罰，業(yè)績考核評估系統(tǒng)
（在擁有了獨立商業(yè)人格，以結(jié)果導(dǎo)向的工作方法，時刻不忘為客戶提供價值的觀念梳理起來之后，還需要一套不依賴于任何能人的運營機制來保障它們在企業(yè)的持續(xù)運營，4R機制助您立即建立！）
第七講：高層執(zhí)行力————迫使員工進化
一、 狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線
二、 狼性總經(jīng)理的四大領(lǐng)導(dǎo)原則
三、 狼性總經(jīng)理的三大角色定位
第八講：中層執(zhí)行力
一、 中層執(zhí)行要點
1、 戰(zhàn)略執(zhí)行
2、 帶領(lǐng)團隊
3、 追求業(yè)績
4、 超越期望
二、 中層常犯的四大錯誤
（執(zhí)行力的打造不是一朝一夕的事情，需要不斷的鞏固，同時更需要從兩個方面入手，企業(yè)高層與企業(yè)中層，高層執(zhí)行力狼性總經(jīng)理原則會告訴我們，為什么說在市場競爭中，未來能長久生存的企業(yè)都是具有狼性靈魂的企業(yè)。而未來能長久生存的企業(yè)家都是具有狼性靈魂的企業(yè)家。反之則毅然。另一個方面是中層的問題，中層是企業(yè)的關(guān)鍵，您的中層是放大鏡還是大氣層，直接決定總裁戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。中層決定執(zhí)行的成敗，這方面會重點講，讓中層學(xué)會帶領(lǐng)團隊去執(zhí)行。）
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