傳慧嘉和首席資深講師、創始人，從事汽車行業二十余年，中國汽車培訓行業資深人士，汽車經營與盈利專家，被業內稱為“利潤鬼才”?，F任北京傳慧嘉和咨詢服有限公司首席講師。2010年開創國內首次《汽車用品三元盈利模式》培訓輔導項目，并獲得國家版權專利認證，在此同時幫助多家主機廠實現汽車用品銷售過億成績，備受業界關注，并因此受到《汽車維修與保養》雜志社邀請為特約撰稿人。同時擔任多家知名大學汽車專業講師。2011年提出了“加減法則”，和構建“360°”“一站式企業托管”服務體系，在一線實施中就成功地幫助西部一家綜合維修企業從年產值3000萬上升到6000萬的好成績，以及托管多家汽車4S店使得他們沖破危機實現運營盈利。徐老師全身心致力于培訓咨詢行業，并以不拘一格的風范游刃于課堂之上。將自己的利潤神話在學員身上延續，志在與更多的企業與學員共同創造汽車業的傳奇。徐老師個人風格也極具魅力，崇尚與人為善，喜歡傳遞價值、分享智慧，是一位正思維傳播者。
    2009年輔導一家西部地區的綜合類維修企業，這是一家22年的綜合類一類維修廠，占地面積10畝地。輔導前該維修廠年維修產值3000萬，通過輔導，2010年維修產值達到了4500萬，      2011年維修產值為6000萬，在維修業比較冷淡的2012年也達到了5800萬維修產值。 在這個過程中徐傳新老師幫這家老牌維修企業建立了保險部（續保），精品部，服務部（維修接待前置）；同時也對該企業進行了組織結構的梳理、服務流程的建立以及推動、現場5S管理的實戰推動、績效考核方案的改革、企業文化的建立等。
   2010年輔導一家重慶的二類維修廠，接觸該公司只有3天，便做了詳細的現場輔導以及專業的梳理。并且成功的推動了該公司的管理軟件的升級。從此以后徐傳新老師和該公司的管理者通過QQ、郵箱、電話、短信等方式進行輔導，同年該公司創造出400萬的好業績。2011年該公司維修產值達到800萬。2012年該企業維修產值達到1000萬。
    2012年初，受邀接到一個小汽車集團輔導，該集團基本上處于嚴重虧損境地。5家店的總經理有4家離職，庫存車積壓嚴重，團隊管理人心渙散，基本上屬于癱瘓境地。徐傳新老師針對各個公司的實際狀況進行了單一的解決方法，并且進行實地輔導。這家小汽車集團公司有一個品牌，年初的時候將近300臺庫存，月銷售30臺左右，經過徐傳新老師輔導目前是庫存120臺左右，銷售月也在120臺左右。 同時幫助這家企業建立了新的管理模式，還成立了集團的用品部、保險部、二手車部、信貸部等。 目前這家企業在該區域成為了員工信任、團隊團結、品牌遠揚、的知名有競爭力的汽車集。
    2012年6月份徐傳新老師在輔導一家企業的期間，該4S店正好趕上一年一度的國際車展，在談話席間，得知該店2011年花費30萬的展會費，現場成交9臺車。而今年還是同樣的費用目標是12臺車。徐傳新老師聽完后，提出不同的建議，給企業設定新的目標，該店董事長詢問徐傳新老師新目標，徐傳新老師說可以設定在60臺。當時所有在場的人都驚呆了。接下來，徐傳新老師從車展的運營方案開始規劃，包括車展技巧的培訓等。車展當日徐傳新老師親臨現場指導，單日就銷售整車20臺，3日的車展共銷售整車78臺。在徐傳新老師的格言中：沒有不可能、只有方法不正確。
    徐傳新老師開發一門汽車行業內的課程已經4年啦，該課程幫助了一個品牌整體的衍生業務盈利增長了30%，也改變了4S店獲利的新模式。開始導入的時候也是遇到了很多的問題，核心的問題就是大家思維定勢，以及后來的實戰技巧推動落地的阻力。經過整3年的培訓、現場輔導等，最后也得到了客戶的認可，獲得了圓滿的成績。堅持自己的方向永遠不放棄，逆水行舟不進則退，會成為最后的成功者。
    2014年2月18日上午，受BG中國邀請，在廣州琶州主持舉行中國汽車后市場盈利模式高峰論壇。本次會議總結汽車后市場的發展狀況、分析2014汽車后市場的發展趨勢；分享全新的營銷戰略、服務模式、運營模式、服務終端理念，為汽車后市場的各行各業突破局限，持續發展提供智力支持與發展動力。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          2014年2月底，徐傳新老師受神龍廠家委托，為神龍旗下品牌（雪鐵龍、標致）進行網點SSP能力提升訓練營項目駐店輔導；至今累計輔導神龍品牌4S店達100家，在輔導期間徐傳新老師通過自身十幾年的4S店管理運營經驗結合當地市場的特殊性，為每一家4S店設計了獨特的經營思路與管理方法，并且親力親為理論結合實踐，將新模式的思路方法落地坐實，使得各個輔導4S店各種管理數據指標明顯提升，受到廣大經銷商與主機廠的高度贊揚。
    2014年11月10日，受江鈴汽車銷售總公司邀請，為其舉辦的《第九屆顧客服務技能大賽》徐傳新老師及其團隊講師做總決賽評委。徐傳新老師根據4S基礎運營流程設計了比賽科目及評分標準。各參賽選手通過比賽對4S店售后運營KPI指標、服務接待流程、DCRC提升滿意度等多項測試，發現了自身的不足，為日后的提升確定了方向。