從OEM到ODM再到OBM，我們應采用全面自創品牌戰略，完成從中國制造到中國創造的轉變，將中國的品牌推廣到全世界                                                                                                                                            ————金宏娜

   品牌是能給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產。企業家都知道做品牌的重要性，可是有多重要呢？品牌的力量有多大？

　 在探討這個話題前，我們首先比較兩個大名鼎鼎企業：美國的蘋果公司和臺灣的富士康公司。這兩家公司大家都知道，前者是目前全球市值最大的科技類企業，后者是全球最大的代工企業。前者擁有Iphone、Ipad和Mac等全球知名品牌，后者是全球著名的代工企業，也是蘋果的主要代工企業，自主品牌很少。前者擁有64000員工，而且大部分分布在全球多家專賣店，后者擁有120多萬員工。在財富中文網發布了2013年世界500強排行榜中，前者營業收入為156508（百萬美元），利潤為41733（百萬美元）；后者的母公司鴻海精密工業股份有限公司營業收入132076.1（百萬美元）利潤為3204.8（百萬美元）。英國品牌鑒價顧問Brand Finance公布的2013年全球品牌價值調查結果，蘋果遙遙領先，以品牌價值873億美元登上冠軍寶座。

通過這兩個企業的對比，可以看出有無品牌給企業帶來的差異。根據美國學者2010年的調查顯示：“每銷售一臺iPhone，臺灣僅能分到0.5%的利潤，iPad為2%，美國卻能分到58.5%和30%的利潤。” 利潤基本上都被蘋果公司拿走了。一百多萬人辛辛苦苦創造的利潤只有六萬多人利潤的十分之一都不到。很多在中國OEM生產的產品，貼上了國外的品牌，價格一下番了好多倍，而我們的OEM廠商只是賺取了微薄的利潤。這樣的發展是質量的不高。

再來看看將品牌價值發揮到極致的奢侈品行業。全球第一大奢侈品集團LVMH2013年銷售額291億歐元，凈利潤34.36億歐元。Hugo Boss在2013年銷售額24億歐元，利潤5.65億歐元。這就是品牌的力量，給奢侈品企業帶來了極其豐厚的利潤。

隨著近年來國內用工成本上升，人民幣不斷升值，國內代工企業的競爭優勢慢慢喪失，很多國外品牌商將代工轉往成本更低的東南亞國家，國內代工企業利潤空間被進一步壓縮。根據商務部2013年對出口企業進行了一項摸底調查，結果顯示，1000多家受訪企業平均出口利潤不足3%。國內很多企業已經開始了自創品牌的打造之旅，

從OEM到ODM再到OBM，采用全面自創品牌戰略。我們期望，通過一系列手段的運作，將中國的品牌推廣到全世界，像賣奢侈品那樣賣中國的產品，真正賺世界的錢，完成從中國制造到中國創造的轉變。至于如何打造品牌，我將會在后面的博文里專門講。