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    劉春暉:核心教師以辭職威脅提條件,如何破解?
    2016-01-20 4258

    首先,凡事想周密做在前面,也就是學校的管理基本的制度要制定清晰,公布于眾,并反復強調。不能朝令夕改,因人而變,否則就沒有公平所在。尤其是當遇到能力不同的人犯同樣的錯誤時,校長心里的這桿秤很很重要。好的管理一定是制度得罪人,管理者是心理安慰劑,這叫做公平。

    其次,在用人上不要情緒化。尤其在工作時間,你跟員工之間的內容,除了工作還是工作。自己還要做到典范,敢于承擔責任,做出樣子。雖然你是老板,但是這8小時里你還是他們的領導和典范,這叫做威嚴。
    再次,在獎勵和處罰上要有據可循,標準統一。考勤制度,獎勵制度,處罰制度,操作流程等這些你要花精力和時間盡量的做到細致和標準化。


    還有,關于選用人才上,人品第一位。一個人只要人品好,不是特別的愚鈍。給他時間,他遲早會變得優秀,只是時間和你給不給機會的問題。

    90后怎么管?


    世界上唯一不變的就是變化。一個好的管理者不是你能夠管理多少君子,而是你能駕馭好多少“小人”。

    第一我們總是抱怨員工不好管,出了問題都是老師怎樣怎樣,我們有沒有去檢討過自己的管理方法和方式。我們與時俱進了嗎我們為什么跟人抱怨老師問題的時候總是不太提自己的情況呢?要學會換位思考,通曉人性的人才是智慧的人,才會和人相處,才會用好人。因為,我們通常認為我們沒有錯,而且總是要求別人按照自己的方式做事兒。請問你要的是什么?是結果還是非要聽你的話?

    第二90后的員工追求的是什么?他們的價值觀你清楚嗎?不清楚你怎么管理?

    在他們心中,公平、尊重、價值體現這些非常重要,甚至超過了薪水的重視程度。但是他們隨性,情緒化,沒有秩序感,無拘無束等這也是缺點。對于這樣一個人群的管理,我想我們要提高我們的素質,要給他們更多思想上的引導,同時注重鼓勵和尊重,情緒化的人注重感情,隨性無拘無束的人創新能力強,沒有秩序感的人缺乏集體的歸屬感。因此,管理好不同時代的人,我們要變,要換位思考。同時也要敢于面對自己的不足和缺陷,你都不愿意改變和承認自己的錯誤,更何況你的員工了?這叫做自我管理。校長們不要指望單單依靠“制度”就能管好一個單位,領導自身的修養比規章制度的影響更大。


    以上這些你都做到了,相信一定有一些人是樂于追隨你的,而且始終不離不棄!然而,那些留不住的人隨他去吧。本就不屬于你的,何必強求。鐵打的營盤,流水的兵,做到有備無患就好了!

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