互聯網+：傳統企業商業模式升級與創新

【課程背景】

隨著互聯網與傳統行業的深入融合，傳統行業商業模式將迎來新一輪的升級與創新，“互聯網+”商業模式成了各大企業競爭的新常態。但企業如果只是盲目跟風，找不到適合自己的商業模式，也很難取得實際的效益。

本課程從“互聯網+”時代背景出發，從理論層面、實踐經驗等多個角度，結合當下市場發展趨勢與行業現狀，多方面闡述了傳統企業擁抱“互聯網+”的6個商業模式落地策略，并將企業發展的全新“引擎”（轉型路徑）一一呈現出來，幫助傳統企業順利實現商業模式的升級與創新，從而更好地把握新時代的機遇。

【課程時間】2天

【課程對象】

【授課方式】案例+視頻+講解互動

【課程大綱】

第一講 站在“互聯網+”的時代風口

1、解讀創新2.0下的新業態：“互聯網+”

2、六大核心商業模式讓“互聯網+”落地

3、大批企業涌入“互聯網+”，趕潮流還是真轉型？

4、“互聯網+”時代的三個陷阱

結論：養成“互聯網+”的思維習慣

第二講 “互聯網+”商業模式落地，企業才有無限可能

1、惠普公司的“互聯網+”落地方式

2、從工具切入，企業轉型更接“地氣”

3、擁抱“互聯網+”的三個轉型層次

4、“互聯網+”落地的五個關鍵

5、成功經驗是傳統企業轉型的ZUI大障礙

結論：看懂“互聯網+”的風往哪里吹

第三講 “工具+社群”商業模式：工具解決痛點，社群沉淀流量

1、“互聯網+”的三張皮：內容+社群+商業

2、每個品牌都要有屬于自己的“社群”嗎

3、移動互聯網時代的社群商業

4、信息越多越易被吸引的數字社群

5、社群的整體效應

6、細分社群：打入消費者內部

7、吸引社群的三種能力

8、吸引社群的三個落地途徑

結論：ZUI好的改變方式是參與變化

第四講 免費商業模式：理解“免費”背后的邏輯精髓

1、實現免費了就是馬云第二？

2、“互聯網+”的本質：不是免費，而是盈利

3、追求“壞利潤”，遠離“好客戶”

4、忽略用戶體驗，免費也是“浮云”

5、“免費”思維可以有：本質是創意

結論：任何一道“免費”菜肴都是對人性的思考

第五講 平臺商業模式：互聯網無邊界，打造足夠大的平臺

1、“互聯網+”時代的利潤池之戰

2、傳統企業的機遇：開放平臺

3、站在大平臺上就能屹立不倒嗎

4、創新內核：以時間、地理為平臺

5、“贏家通吃”競爭法則

結論：借力“互聯網+”平臺資源才可能風生水起

第六講 O2O商業模式：實現虛與實、線上與線下的深度融合

1、O2O（OnlineToOffline）背后

2、大數據時代的O2O運營

3、O2O與二維碼的前世今生

4、O2O與電商：大戰后的線上線下風光

5、O2O社會化網絡營銷破局之路

結論：重新審視企業的O2O組織力

第七講 長尾商業模式：“多款少量”，通過C2B實現個性化定制

1、無處不在的“長尾”

2、“長尾”也是一種經濟形態

3、“互聯網+”時代，得“長尾”者得天下

4、留住“長尾”的七個策略

5、變革是必經之路，更需要理解與感悟

結論：“互聯網+”時代的“速度法則”

第八講 跨界商業模式：你看不見的競爭者才是真正的對手

1、“互聯網+”時代的企業跨境之困

2、產業跨界：“走出去”的智慧

3、產品跨界：總能找到市場空間

4、人群跨界：鎖定目標消費者

5、傳播跨界：短時間內提升品牌知名度

6、渠道跨界：“得中原者得天下”

7、文化跨界：成為“互聯網+”時代的超級企業

結論：兼顧品牌與銷量，兼得“魚”和“熊掌”