自己的業(yè)務一天天變大，為什么感覺力不從心了呢？自己總想突破但又突破不了？感覺廠家給予的壓力越來越大，自己也越來越不賺錢？感覺員工也越來越難以管理，整個團隊感覺就自己最累！ 告訴經銷商朋友們一個殘酷的事實：不僅僅是外部環(huán)境競爭大了，關鍵是自己能力成了業(yè)績的天花板！ 從夫妻老婆店到管理一個團隊，我們的管理能力就需要一步步的提升，《經銷商公司化運營》就是為此而設計的一門課程。它介紹了： 1、經銷商團隊的組織設計，需要多少人，需要什么樣的人，需要這些人干什么？ 2、工作制度，應該開始建立哪些日常必要的規(guī)章制度、業(yè)務流程、工作規(guī)范？ 3、團隊激勵考核，如何讓團隊有干勁，工作又HIGH又高效？ 4、團隊如何管理，如何針對80后、90后的特點進行管理，經銷商如何提升自己的管理情商？如何從管理事向管理人邁進？ 5、如何進行團隊文化建設。文化看似務虛，其實不然，它很務實，只是你可能還沒有感覺到。 好了，讓我手把手來告訴經銷商朋友們如何開始公司化運營吧？