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《好教練勝過好老板》
===目錄===
第一章 從運動場到企業經營
績效：競技運動與企業存在的共同目的
什么是獲取盈利的根本
優秀的教練與成功的企業家
優異的成績在教練，成功的企業在老板
劉翔不是一個在奔跑，但阿里是馬云的阿里
第二章教練VS企業領導
教練的工作是什么
再看企業領導的職責
最顯著的共同點一：調動全員積極性，發揮他們最大的潛能
最顯著的共同點二：讓更多的人追隨、共同愿景、目標統一
優秀的領導者同樣是優秀的教練
第三章 像教練樣提升自身素質
指揮藝術源于教練的內在
有什么樣的領導就有什么企業
做企業就必須從自我修煉開始
領導性格與領導管理風格
企業領導不可獲取的5種素質能力修煉
第四章 如同研究布陣去制定企業戰略
問問自己究竟要排出什么樣的陣型
聚焦市場，尋找到自我的生存利潤空間
組建上層核心團隊，尋找自我的主創人員
不僅僅要有目標，還需要找到適合的呈現方式
做好企業戰略分場以及分鏡頭角度
第五章 企業的氛圍就是最好運動氛圍
工作場──就是企業的運動場
拒絕形式化，別把工作場當成排練場
進入工作場就像進入競技場，是戰斗而不是演練
為員工營造舒適的環境，員工才能安心
增強歸屬感──打造優質工作場的終極目標
為員工服務，員工才會為客戶服務
和諧工作場的營造秘密
第六章 讀懂市場格局就能選擇到最佳陣形組合
企業間的競爭就是一場體育競技
如何組合才會讓你的競爭更有力
不怕競爭，就怕不能正確面對競爭
一定要知道沖突點在哪兒
對競爭對手了解越多，你領導的企業戲份便更多
讓企業的每一位成員投入到競爭之中
第七章 做好運動裝備上的文章
裝備──企業道具的代名詞
一定要提供給員工執行時所必的設備資源
讓裝備革新與員工技能革新同步
科技就是生產力，好的裝備就是競爭力
從戰略處罰合理設備資源配置
積極鼓勵員工技術與裝備上的創新
第八章 運動員的表現欲=企業員工的能動性
注重職前培訓，讓企業員工知道自我的角色定位
區分主次角，不同的員工需要不同對待
讓員工自己動手去做，等于讓演員自己去演
永遠不要告訴員工怎么做，而是我要的是什么結果
給企業的員工一次再創作的機會──注重員工創新意識的培養
尊重員工的建議，企業更有戲
讓每一位員工把握好自我的角色
第九章 好教練與好老板一樣都需要強大的團隊
一個好的團隊要有整體化一的思想
在團隊中要發揮出每個隊員的最大能量
團隊執行力有多大，團隊的競爭力就有多大
重建組織架構，強化企業組織的效率
流程再造，刪除不通暢的業務節點
第十章：好教練能改變員工的一生
教練比領導者擔負更重要的責任
好教練以身作則是員工一生的標桿
好教練讓員工具有更強的追隨力
好教練讓員工擁有更高的遠景和夢想
領導者只給員工工資，教練給員工的是前途和命運
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