管理的實質是責任管理。企業為客戶負責、為社會負責、為員工負責，更為自己負責。員工為客戶負責、企業負責、為工作負責，也為自己負責。
責任管理一直是企業老大難的問題。“責任心”、“責任感”成為了很多人的口頭禪，但很少人對他人的“責任心”、“責任感”滿意過。
如果員工都象老板一樣負責任，象老板一樣自動自發地工作，企業或團隊會是一種怎樣的景況？
課程綜合運用數字、邏輯學、動力學、物理學和心理學等學科知識, 通過四做、責任矩陣原理和責任主客體訓練，讓學員明確什么是必須做，什么是應該做，什么是努力做，什么是選擇做，從而培養學員理性責任思維，告別推諉、拖延、抱怨等不良習慣，讓工作變得主動和高效；
課程用最新、最實戰、最落地的方法立竿見影地提升員工的職業素養和責任力，助力企業用費力最少原則培養優秀人才，打造優質團隊、提高個人和組織績效。
企業管理，歸根到底是“責任管理”。責任動力學將空洞、籠統、說教式的感性責任，轉化為可量化、可衡量、可執行的理性責任。
責任動力學認為，工作和生活中的所有事情都可以分為四種類型：必須做的事情、應該做的事情、努力做的事情和選擇做的事情，這就是理性責任的4R。
混淆四種責任，勢必會造成角色認識不清晰、崗位職責不明確、管理制度難落地、企業文化不認同等管理弊端。
責任動力學是21世紀最強大的管理理論和實踐工具，已成功地為上千家企業提供過落地服務，得到了客戶的一致好評。
2016年，責任動力學已成為部分高校的選修課程。
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