葉子群,葉子群講師,葉子群聯系方式,葉子群培訓師-【中華講師網】
    責任動力學及NLP培訓師
    49
    鮮花排名
    0
    鮮花數量
    葉子群:崗位職責從-1到0的管理技巧
    2016-01-20 3986
    ??
    角色責任R1(-1,0)四大思維矯正法

    1. R1集合管理法:【分工與規則集合】組合與分解
    責任管理集合公式:R1={a,b,c,d}

    2. R1次序管理法:【點與點工作】的排序與強調

    3. R1頻率管理法:【重復性工作優化】刪減與補充

    4.R1對象關系管理法:【主客體關系及物理對象】重塑與變形


    第一篇:角色責任管理實務篇(上冊)

    一,角色責任R1管理本質:0就是0,-1就是-1,崗位原則問題不打折!

    基礎理論解釋:角色責任R1(-1,0)中的-1與0的數字化管理含義與運用

    1,角色責任管理【R=R1(0) 】:一次性做到0差異,就不是問題!

    1.1管理基本要務:崗位分工明確

    a,分工不清:企業管理最大的通病
    b,邊界沖突:崗位職責的基本邊界梳理
    c,朝令夕改:分工穩定性的意義
    d,工具理性:正確對待崗位工具,員工熟練工具才是正確與效率的保障!

    討論:崗位哪些是必須做的?

    1.2如何正確梳理崗位分工內容的集合

    崗位分工ABCD概念分類的意義

    a,物理對象分類法
    按照工作的載體分類,叉車工、車工等一線生產人員

    案例:保姆的崗位分工
    訓練:按照物理對象內容分類的R1管理辦法

    b,工作結構分類法
    按照工作中的流程模塊分類,IT編程人員、工程項目

    案例:工程項目的崗位分工
    訓練:按照流程模塊內容分類的R1管理辦法

    c,管理功能分類法
    按照管理模塊的功能分類,比如,計劃、組織、統計、招聘、薪酬、績效考核等

    案例:HR的崗位分工
    訓練:按照管理模塊內容分類的R1管理辦法

    d,特殊混合分類法

    案例:總裁的崗位分工
    訓練:按照混合內容分類的R1管理辦法

    1.3 角色責任R1(0)崗前崗中培訓

    a,角色責任態度管理:我是責任主體,分工明確不推卸!

    b,正確認知“對誰負責”的角色責任評價思維:責任客體一二三

    c,角色責任四點問題法:忙點、難點(冰點)、痛點(熱點)、盲點問題分析,知己知彼,百點不怕!

    d,角色責任點式族群集合法:一個中心,N個基本點,一個都不能少!


    1.4 角色責任R1(0)分工優化配置管理

    a,分工集合穩定性分析:不組合何以分解

    b,分工內容與時間排序與強調管理:合理安排時間與重點

    c,高頻率工作刪減與補充分析:不優化,80%是浪費!

    d,重塑分工內容:改變是為了更好的穩定!

    案例練習:如何安排炒菜做飯的時間管理
    運用4R4P理論:角色責任思維矯正法


    2,角色責任的人與規則系統

    管理依據建設 R=R1(-1):-1就是-1,沒有管理依據,一切成空!

    2.1 角色責任R1(-1)的管理依據構建:制度、標準、流程、規范

    a,角色責任R1(-1)的制度監督機制建立:以點式工作(懲戒)減法管理法導向

    b,角色責任R1(-1)的標準要求:以物理對象分類為導向的管理法

    c,角色責任R1(-1)的流程的節點設置:以價值傳遞為導向

    d,角色責任R1(-1)的規范要求:以肢體動作分類為導向的管理法

    2.2 角色責任R1(-1)日常管理糾正體系建立:知錯必改,管理才能升級!

    a,日常工作制度(-1)的監督實施報告

    b,日常工作標準的完善

    c,日常工作流程的優化升級

    d,日常工作規范的改善
     
    二,角色責任管理原則:管理無差異高于一切!

    把握企業管理中的角色責任的優先順序

    最常見的幾種常見問題:

    1,安全、規則優先于能力:R1>R2

    a,有才無德,暗中損害公司利益責任現象

    b,唯業績獨尊!我行我素,踐踏、破壞公司規則

    c,雖有能力,細節小錯誤不斷!

    d,不按規矩辦事,投機取巧

    2,做好本職是職場生存的基礎:R1>R3

    a,角色下移,拿一萬干兩千的活:自己的活不做,專做下屬的活

    b,角色錯位,瞎忙同事的活,自己的不做

    c,本末倒置,癡迷眼球“雷鋒”,做老好人,端茶倒水樣樣行,就是工作不行


    3,眼高手低-做勝于表忠心:R1>R4
     
    三,角色責任“R1(-1,0)+”=-1之責任熵管理

    a,職場不可救藥類型的責任熵

    R1(-1)+{R2(0)、R3(0)、R4(c)}=-1三種情況

    b,職場馬大哈類型的責任熵

    R1(-1)+{R2(N)、R3(+1)、R4(C)}=-1三種情況

    2,角色責任“R1(0)+”=0之熵管理

    c,職場自私本位不增值的責任熵

    R1(0)+{R2(0)、R3(0)、R4(c)}=0三種情況

    四,角色責任“R1(-1,0)+”=+1之責任動力增值管理

    R1(0)+{R2(N)、R3(+1)、R4(C)}=+1三種情況

    第二篇:角色責任管理升級篇(下冊)
     
    五,角色責任作為變量的晉升規則分析:(Ra+Rb)+R1=+1

    六,R1(-1)面前的職場管理人生百態

    1,R1(-1)2R1(-1)=管理本質與現象案例分析

    a,彼此以暴制暴

    b,彼此無心之過

    c,彼此狼狽為奸

    d,無心非名為錯


    2,R1(-1)2R1(0)=管理本質與現象案例分析

    3,R1(-1)2R2(L)=管理本質與現象案例分析

    4,R1(-1)2R2(N)=管理本質與現象案例分析

    5,R1(-1)2R3(0)=管理本質與現象案例分析

    6,R1(-1)2R3(+1)=管理本質與現象案例分析

    7,R1(-1)2R4(c)=管理本質與現象案例分析

    8,R1(-1)2R4(C)=管理本質與現象案例分析


    七,R1(0)面前的職場管理人生百態


    1,R1(0)2R1(-1)=管理本質與現象案例分析

    a,惡意打擊

    b,徇私舞弊

    c,以權謀私

    d,蔑視執法


    2,R1(0)2R1(0)=管理本質與現象案例分析


    3,R1(0)2R2(L)=管理本質與現象案例分析

    4,R1(0)2R2(N)=管理本質與現象案例分析

    5,R1(0)2R3(0)=管理本質與現象案例分析

    6,R1(0)2R3(+1)=管理本質與現象案例分析

    7,R1(0)2R4(c)=管理本質與現象案例分析

    8,R1(0)2R4(C)=管理本質與現象案例分析
    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
    講師網 www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
    講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 国产成人无码AV一区二区| 亚欧色一区W666天堂| 无码av不卡一区二区三区| 国产乱码精品一区三上| 国内偷窥一区二区三区视频| 亚洲综合在线成人一区| 久夜色精品国产一区二区三区 | 丰满人妻一区二区三区视频53| 色国产精品一区在线观看| 久久无码精品一区二区三区| 加勒比无码一区二区三区| 精品无码人妻一区二区三区品 | 日韩一区二区三区不卡视频| 国产美女在线一区二区三区| 久久一本一区二区三区| 中文日韩字幕一区在线观看| 无码日韩人妻AV一区二区三区| 2021国产精品视频一区| 人妻无码第一区二区三区| 亚欧在线精品免费观看一区 | 一区二区国产精品| 人妻AV一区二区三区精品| 一区二区三区视频在线观看| 亚洲天堂一区二区| 精品国产一区AV天美传媒| 91国偷自产一区二区三区| 成人毛片无码一区二区| 波多野结衣在线观看一区二区三区| 国产一区韩国女主播| 无码精品人妻一区二区三区AV| 福利一区在线视频| 狠狠做深爱婷婷综合一区 | 精品国产一区二区三区免费看| 国产精品无码一区二区三区毛片| 国产成人一区二区在线不卡| 日本香蕉一区二区三区| 久久久久国产一区二区| 久久久精品人妻一区二区三区| 亚洲日韩AV一区二区三区四区 | 最美女人体内射精一区二区| 无码人妻久久一区二区三区免费|