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《人的簡單化管理策略》課程簡介：

中國企業(yè)整體效率不高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者、員工，常常抱怨忙碌而很盲目。原因固然多種多樣，但企業(yè)內(nèi)部管理的復(fù)雜化是“兇手”之一。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理復(fù)雜化的原因，同樣紛繁復(fù)雜。既有中國企業(yè)管理科學(xué)水平不高的因素，也有人情文化的影子。

盡管如此，針對復(fù)雜化的原因和后果進行分析的課程卻寥寥無幾。

同樣，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者想要解決復(fù)雜化問題，能為他們提供指導(dǎo)的課程也是寥若星晨。

本課程，旨在通過對企業(yè)中的“人”的復(fù)雜化問題及簡單化策略的分析和論述，為企業(yè)提供解決“人”的復(fù)雜化問題的實用方法和有效途徑。最終為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)利！

課程大綱：

引子

     第一部分    復(fù)雜化

     內(nèi)容提要：

一、     復(fù)雜化問題的定義

二、     復(fù)雜化問題的種類及危害排序

三、     復(fù)雜化問題的“主犯”

四、     復(fù)雜化問題的診斷工具及使用方法

     第二部分    簡單化之道

     內(nèi)容提要：

一、     簡單化定義

二、     簡單化益處

三、     簡單化策略

四、     簡單化方法、技巧及經(jīng)驗

     第三部分      人員復(fù)雜化問題及簡單化策略

內(nèi)容提要：

一、     人員復(fù)雜化問題的具體表現(xiàn)及產(chǎn)生根源

二、     如何改變復(fù)雜化問題中的人為因素

（一）采取措施要按部就班

（二）打造簡單化的企業(yè)文化

1、聚攏人心

2、創(chuàng)造條件

3、付諸行動

4、鞏固成果