客戶：山西豪景集團有限公司 地點：山西省 - 太原 時間：2014/7/15 0:00:00 課程大綱 一、人才與人員的分別在哪里。 1、什么是我們要的人才 2、人才的貢獻>公司支付的報酬。 二、如何培養(yǎng)人才 1、傳幫帶。 2、快餐化 三、從外面挖人才要注意什么 1、防止影響團隊 2、他的承諾可能無法兌現(xiàn) 四、用對地方、用對時間： 1、一件事情不可能什么人都會做，一個人也不可能什么事情都會做。 2、公司發(fā)展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求 五、為什么很多人才留不住？是他的問題還是你的問題？ 1、人才不想待下去的原因。要么玩命干，要么您滾蛋，不能讓您吃閑飯 2、面對人才不易久留，我們要做好哪些準備？ 反思 自己為公司留住幾個人才？培養(yǎng)了多少人才？