當你點擊進入這篇文章，說明你對于SEO管理者感興趣，甚至已經當上了SEO管理者了，那么京濤老師就在這里恭喜你了。

這里京濤老師就教教大家身為一個SEO的管理者，我們應該做些什么。當然這些僅僅是我個人的看法而已。

身為SEO管理者，我們首先就要有一個信念：我是一個管理者！沒有一個身為管理者的信念，又怎么能帶領自己的隊伍呢？

作為一個合格管理者，京濤老師覺得首先就需要有過硬的本領，沒有服眾的知識，如何能帶領好自己的團隊呢？

1、SEO能力。要想當SEO管理者，當然需要有合格的SEO知識，比如SEO診斷、SEO分析、SEO大局觀等

2、合格的領導能力。作為SEO管理者，當然需要有一定的領導能力。沒有？沒事，環境可是能夠鍛煉人的，而且人是會進步的，當你在任一段時間，這種能力就會出來了。

3、分配能力。作為一個管理者，分配能力也需要具備。一個程序員讓他去做營銷，這樣怎么能行呢？人才得用在刀尖上才能發揮出最大的效果。還有就是任務的分配，如果說你事事親為，那么管理者拿來干嘛的？比如網站有一個地方出現漏洞了，你發現之后就自己動手解決了，那么還需要程序員干嘛呢？

4、決策能力。合格的管理者當然也少不了決策的能力。什么時候應該推廣、什么時候應該加大投資、遇到緊急情況就只是干著急，卻不會想著盡快想辦法解決，這是不行的！

5、營銷能力。現在很多公司老板通常都會將SEO和營銷掛鉤，所以我們在SEO的同時，還需要有一定的營銷知識，能夠對公司的產品做出一定的營銷策劃、營銷方案等。

身為一個SEO管理者我們應該做好每天的工作安排，咱身為管理者可不能偷懶喲！

1、作為管理者，我們當然起著監督的作用，讓自己的屬下將自己的工作做好是必須的呢！千萬不能讓自己員工偷懶喲，每天布置任務，監督員工完成是最重要的！

2、SEO應該布置什么樣的任務呢？

a、當天必須的工作任務

b、KPI考核 （ 這里有一份關于KPI考核的文檔，如果有需要的朋友請添加微信/QQ即可領取1024218263）

c、數據的分析

d、優化策略分析：營銷方案、優化方案等策略的分析及總結