打造高效執行力課程大綱 課程背景：有效執行作為一種思考方法和操作技巧已經風靡全世界管理界，對于任何組織來說，有效執行不僅僅是領導者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務，世界級管理大師曾告訴我們：如果你的企業還沒有建立“有效執行”的組織架構，可能已經有點晚了。 課程目的：執行力培訓課程旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。執行力培訓課程幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。執行力培訓課程幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。 課程大綱： 第一部分：我們為什么執行不力 一、我們的特色：1．找理由專家 2．鳥頭族的特點 3．推責任專家 4．人的情感癌癥 二、影響我們執行力的因素 1、態度因素：①不愿吃虧 ②目中無人 ③從不認錯，不好意思認錯 ④關鍵點恐懼 ⑤悲觀消極的心態 2、能力因素：①自身能力不足還狂妄自大 ②縱容能力不足的人 3、習慣因素：①大概、差不多文化 ②中國式思維 ③開壞了頭 ④流程混亂 ⑤沒有執行的剛度 ⑥主管帶頭不執行 第三部分：鑄造執行力的三個要素 一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單） 1.員工和企業是什么關系？ 2.執行是“我做了嗎”？ 3.做任務是陷阱、做結果是餡餅 4.做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？ 5.如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念 二、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果） 1.理由源于責任是否鎖定 2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任 3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會 4.領導只為結果買單、員工為結果而戰 5.四個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核 三、要素三：六大執行法則 1.服從法則：以服從為天職 2.目標法則：盯準一只野兔 3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功 4.速度法則：先開槍再瞄準 5.團隊法則：利他就是利已 6.裸奔法則：沒有退路就是出路 第四部分：打造高效執行力 1、明確的目標和愿景 2、優化執行流程，結果導向 3、敢于執行的關鍵 4、效率做事，關注效能 5、打造快樂陽光主動的心態 6、打造執行技術與能力 7、塑造執行力文化 8、主管的人格魅力