第一部分  房地產行業合作開發趨勢

1、強強聯合，行業集中度加速提升

2、獲取土地難度大，影響規模擴張

3、土地成本高，導致項目經營壓力大

4、合作開發的四大目的

5、合作開發趨勢的轉變

6、未來合作開地的四大模式

第二部分  標桿企業合作開發模式剖析

1、萬科合作開發模式

2、旭輝合作開發模式

3、陽光城合作開發模式

4、標桿企業合作開發模式與邏輯

5、合作項目管控條線的選擇

6、研討：合作開發項目面臨的主要問題

7、案例分析：合作開發項目失敗與成功案例

第三部分  合作開發項目的三大模式及頂層設計

1、合作開發項目的3大模式、2大機構、4大核心崗位設計

2、基于戰略發展的合作方的分類與選擇

3、合作開發項目的三大管理模式：獨立操盤、聯合操盤、財務投資

4、項目并表與不并表的管控要點

5、項目頂層設計：股東會與董事會的決策機制設置

6、案例：董事會的組織與召開

7、核心崗位設置：項目總經理、聯席總經理、副總經理、財務總經理崗位的選擇與設置

8、操盤與非操盤項目條線的組合選擇

9、投資風險管控前置：合作協議核心條款設置

10、項目管理體系、費用標準及分攤的談判要點

第四部分  合作開發項目運營管控要點

1、項目運營管控標準與核心指標

2、現金流型項目：高周轉的三大指標與管控要點

案例：某企業“三先六快”高周轉策略

3、利潤型項目：如何增加項目溢價

4、利潤管理，確保收益最大化

5、現金流管理，提高資金效率

6、貨值管理，控制供銷存節奏

7、經營計劃管理，保障經營指標實現

  案例：項目經營管控“三張表”

8、項目各專業條線管控要點與案例

9、合作開發項目日常管理四大重難點總結

五、【老師簡介】                                                      

謝老師

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清華大學EMBA、武漢大學項目管理碩士，IPTA國際職業培訓師，上海交通大學產業園區研究中心人研所研究員，培訓雜志特約研究員，全國中小企業互動俱樂部戰略合作專家，2016年度中國名牌講師、2015年度中國百強講師。

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12年以上房地產企業中高層管理經驗， 曾在多家一線品牌房企任計劃運營總監、戰略運營總監、副總經理等職位，參與過多家企業管理咨詢、戰略規劃、組織能力提升、運營管理體優化，了解房地產企業的管理現狀和特點，對企業的運營管理模式有深入的研究，在如何有效的結合戰略投資、經營目標、項目管控、考核激勵機制，提升企業經營能力與運營績效有豐富的實踐經驗。

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 培訓客戶：萬科集團、華夏幸福、金地集團、中國金茂、首創置業、金融街控股、信達地產、中梁地產、新力地產、正商集團、浙大網新集團、東方今典、偉業集團、三江國際置業集團、安廈集團、華虹控股集團、浙江大學、武漢大學、上海交通大學、同濟大學、天津大學、華僑大學等。