盡管羊年的央視春晚，被意外烏龍成了微信的狂歡晚宴，盡管搶紅包搶到腱鞘炎的用戶還在網上打諢撒嬌，盡管第二天公布的微信錢包監測數據可能嚇傻了騰訊團隊自己（據說是一天干了支付寶8年的事情），盡管由此在宣稱中國的互聯網競爭正式進入場景元年，但是，馬化騰打通支付接口，布局微商，以此企圖形成所謂傳統銷售、電商、微商4︰3︰3份額格局的宏偉藍圖，其最終結局，不會比QQ商城臨死時的姿勢好看多少。
我們說微店成不了下一個淘寶，并不是說淘寶強大到無以抗衡，恰恰相反，微店成不了下一個淘寶，正是因為淘寶自己已是行將就木之人。
當然，我們說的淘寶，僅僅是指淘寶集市的市場部分，也就是C店部分。至于B店這個部分，若真能刮骨療毒，結合O2O模式再造，才有可能是電商真正的未來。
可遺憾的是，騰訊似乎在走阿里的老路，先C店再B店，先放水養魚，再撒網挑魚，最后再涸澤而漁。所以騰訊對微商先鼓勵“內部開放式”競爭，先亂后治，把豬養大再說。
首先，以萬物互聯為基礎的全民皆商，本身就是一個商業偽命題。市場經濟進化這么多年，其中一個方向就是專業化，讓專業的人做專業的事，所以銷售環節才會衍生出這么多不同的崗位。商品購買，尤其是具備一定專業門檻的產品購買，其經銷商的價值之一，就是利用專業知識和行業經驗篩選掉不合格的廠家及產品，剝離經銷商，只會讓消費者面對更大的未知風險。而讓不具備銷售資質和能力的人在朋友圈兜售產品，持續傷害的是這個社會的信用體系，較之于淘寶“陌生人欺騙”對這個社會信譽體系的摧毀，“熟人欺騙”帶來的信譽隱患，將徹底擊潰社會的良知底線。
其次，由C店到B店的做法，必然是春秋亂戰的光景。可以想見，一路走下去，微信圈里今后必然是刷好評的、求點贊的、編故事的形成一個完整的產業鏈，專業的公關公司還有VIP客戶的打包服務。諸如90后萌妹子李萌，在微店上將生意做到了月銷售額七八十萬、凈利潤四五十萬；前教育媒體人“哈爸”余春林專賣兒童讀物的微店，日銷售額也突破了3萬3之類的故事，和早年宣揚的淘寶集市大學生創業改變人生，實現人生夢想的雞湯故事有什么區別？無論是在淘寶上作為墊腳石的中小賣家，還是那些貪圖便宜買到假貨無處伸張的消費者，再笨的獵物不會傻到兩次掉到同一個陷阱。玩馬云剩下了的東西，有一個QQ商城就夠了，再弄個微商什么的，實在顯得不怎么明智。
最后，馬云之所以咸魚翻身的最大后手，根本就不是什么電商平臺的搭建，而是信譽體系的草創。在他逐漸成為一個有資格的第三方信譽擔保體后，那些人流、那些資金，以及由此衍生出來的廣告市場、活動市場帶來的滾滾財富，才最終成就了今天的馬云。而其之所以“譽滿天下、謗滿天下”，也正是由于其既當裁判員，又當運動員的事。打擊假貨不利，縱容甚至默許刷單、刷信譽，并由此而獲利的質疑和指責不絕于耳。微信的今天，只不過是在重蹈覆轍，包括其官方推出的“微信小店”，關聯公司京東旗下的“拍拍網微店”，以及騰訊投資的“口袋購物微店”，都深深烙上了騰訊的印記。“前事不忘，后事之師”，一哄而上，必然一哄而散。
據說，2015年，由于C店到B店帶來的弊端一直無法根除，從2015年3月9日起，天貓的招商規則進行了重大調整，從過去的申請制改為定向招商制，建立所謂的招商品牌庫，只有在品牌庫里的品牌才有資格進駐。從這個趨勢看，馬云在經歷了野蠻生長以后，正想快速洗腳上岸，而某些垂直電商又在走著馬云的老路。模仿者或者叫抄襲者，在工業革命時代肯可能還有一口飯吃，在信息革命時代，能吃到馬云牙縫里掉出來的殘渣算不錯了。
2008年淘寶商城推出時，我就認為淘寶集市店一定會淪為線上跳蚤市場，買賣雙方都對對方有合理的心理預期，不蒙不騙，大家都成熟點，周鴻祎都說了，現在是萬物互聯時代，賺錢的都不是一錘子買賣。靠坑蒙拐騙賺錢的時代已然離我們越來越遠。
微店必死，正如淘寶必死一樣。作為阿里的死對頭，騰訊有時間還不如構建一套監測、評估電商信譽系統的標準，成為公開、公正、公平地對電商的信譽體系進行信用評級、指數服務、投資研究、風險評估和數據服務的第三方公司，類似于標準普爾公司在金融市場的作用。今天的中國，最缺乏的就是信任和信譽，以后凡是中國人不能簡單山寨的東西，都將是天價的東西。至于電商這種把戲，還是讓年輕人去玩吧！
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