第一章 跨界時代——嶄新的財務、企業管理思想
一、最高哲思——為什么中國企業管理者、老總那么忙?又很少大富豪？
二、財務、會計、企業——成功哲學
三、最大框架——現代企業系統的完整結構、企業現代化總公式！
四、重新認識——企業、財務、老總
1、重新——認識企業
1）何謂企業？
2）企業的終極目標是什么？
3）企業經營管理的3個時代
4）企業經營管理最高境界
2、重新——認識財務
1）、一個古老而新鮮的課題——財務與會計、出納的關系
2）、究竟什么是財務？真正的財務管理？
3）、全財務的最高思想、靈魂
4）、全財務與全企業關系——透析
3、重新——認識老總
五、中國企業問題的根源 VS 出路（解決方案）
1、問題的總根源
2、總體出路（解決方案）
六、跨界時代——贏得全企業的全財務思想體系
1、正面答案——全財務的完整業務體系——1級作戰地圖
2、還我本原——全財務的功能作用
3、幾個聲明
4、全財務的5個檔次、升級
5、全財務——是如何貫穿、檢查監控整個企業系統的？
第二章 基礎_財務\會計核心原理
1. 財務與會計的共同對象_資金
2. 大廈基石_基本概念
3. 會計核算流程與核心原理
第三章、財務報表的解讀
1. 企業財務報表體系
2. 資產負債表及其重要會計科目
3. 損益表及其重要會計科目
4. 現金流量表及其重要會計科目
5. 企業經營活動如何影響財務報表
6. 三大報表的關連與重要性
第四章、全面有價值的財務分析體系
1. 全面的財務分析體系
2. 業務財務分析
3. 關鍵財務指標指標分析
3.1收益性分析
3.2償債能力分析
3.3經營效率分析
3.4報酬率分析
第五章、如何實現財務與經營管理全部門之間的雙贏？
1. 財務如何實現——與營銷部門之間的雙贏？
2. 財務如何實現——與技術工藝工程部門之間的雙贏？
3. 財務如何實現——與計劃部門之間的雙贏？
4. 財務如何實現——與采購部門之間的雙贏？
5. 財務如何實現——與倉儲部門之間的雙贏？
6. 財務如何實現——與業務運營部門之間的雙贏？
7. 財務如何實現——與質量部門之間的雙贏？
8. 財務如何實現——與設備動力部門之間的雙贏？
9. 財務如何實現——與HR人力資源部門之間的雙贏？
10. 財務如何實現——與售后服務部門之間的雙贏？
第六章、致命武器工具——如何成功實現ERP與信息化？
1.工具的應用是致命的
2.中國ERP應用慘狀——97%以上失敗率
3.ERP失敗頂層根源
4.回歸本原——ERP核心原理
5.真相披露——中國ERP成敗3大直接根源！
6.2個獨到標準與6個試金石——公布
7.關于中國企業成功實現ERP應用的中肯建議！
8.企業信息化戰略規劃與全面財務的關系
第七章、經營全程財務模擬與真績效
1. 財務參與企業經營管理權過程的2種理解
2. 真績效VS假績效
第八章、如何成功實現——全面預算管控？
1. 為什么——要做預算？
2. 企業預算管理——通常存在的致命問題？
3. 成功實現預算管理的——8大思路
4. 成功實現預算管理的——11大技術方法
5. 全面預算的體系
6. 全面預算——流程、表單、算法全程實操
7. ERP系統——全面預算的自動化信息化演練
第九章、企業財務診斷與完整體系構建
一、財務診斷——一般企業財務管理主要問題
二、究竟什么是財務管理？——業界幾大致命錯誤！
三、保障系統——如何設計全面規范的財務管理體系？
四：如何設計完整規范達成目標的全面財務管理體系？
第九章、如何成功實現成本管控?
1、企業體系VS 成本體系
2、成本管理的5個檔次
3、中國企業成本核算管理_主要問題
4、問題的根源VS 出路
5、降低控制成本最大的8個方法
6、現代西方成本管理應用
7、頂層思維與框架——成本管控3大內容、5大進階
8、成本核算核心原理
第十章、集團財務管控體系建立、應用
1、集團企業（財務）管理——通病
2、問題的根源
3、獨到完整的集團管控業務體系
第十一章、基礎與核心——28模塊全財務應用、16個企業核算體系建立
1、全財務的成功與提升——28個模塊應用
2、數字操控下的現代企業
3、16個企業核算體系建立、應用
第十二章、當今最新財務管理思想方法及應用
1、阿米巴經營模式
2、FSSC財務共享中心
3、從成本中心到利潤中心
4、法寶武器——3大財務直接創收！
課程回放
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交流、提問
現場解決問題
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