《中層核心管理技能提升》 《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行》（各2天）

（中層訓(xùn)練系統(tǒng)含：角色認(rèn)知、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部屬激勵(lì)、無障礙溝通、教練下屬、團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力與生命力鍛造等模塊，各模塊可單獨(dú)成1天課）

主要解決管理不善、帶隊(duì)不力、人才梯隊(duì)斷檔之隱憂；

培訓(xùn)收益：提升各級(jí)管理者的職業(yè)素養(yǎng)和核心管理技能，使管理者會(huì)自我管理，同時(shí)學(xué)會(huì)運(yùn)用不同方法管理好不同下屬，甚至“問題”員工，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)（業(yè)務(wù)）走向管理，真正做到帶隊(duì)有方，使團(tuán)隊(duì)具備真正的凝聚力、執(zhí)行力和持久傳承的生命力。

《MTP--中層核心管理技能提升》（2天）

                檀發(fā)明   

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高管，尤其是從技術(shù)或業(yè)務(wù)崗位提拔上來的管理者、儲(chǔ)備干部、其他骨干。

培訓(xùn)收益：提升各級(jí)管理者的職業(yè)素養(yǎng)和核心管理技能，使管理者會(huì)自我管理，同時(shí)學(xué)會(huì)運(yùn)用不同方法管理好不同下屬，甚至“問題”員工，真正做到帶隊(duì)有方，使團(tuán)隊(duì)具備真正的凝聚力、執(zhí)行力和持久傳承的生命力。

一、角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變—從技術(shù)（業(yè)務(wù)）高手到管理高手

（全體學(xué)員全程體驗(yàn)并落實(shí)角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變）

  1、當(dāng)今企業(yè)10大典型“問題員工”靈魂與骨髓剖析：

（打工心態(tài)、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞模”、“獨(dú)行俠”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”）

  2、四種工作狀態(tài)的剖析：如何從被動(dòng)到主動(dòng)再到自動(dòng)自發(fā)。

       實(shí)戰(zhàn)演示：以某一崗位工作實(shí)戰(zhàn)演練什么叫工作到位

  3、管理高手的角色認(rèn)知

   1）從社會(huì)人到公司人轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵

   2）成為主人翁中的標(biāo)桿的5大關(guān)鍵點(diǎn)

   3）大局意識(shí)、責(zé)任情懷

4）如何根治推諉扯皮

    實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流、設(shè)計(jì)、采購、銷售等部門主管實(shí)戰(zhàn)推演

5）做資產(chǎn)絕不做負(fù)債

6）責(zé)任人的5大關(guān)鍵點(diǎn)

   7）成就鐵人的4要素

   8）三員一桶

   9）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

10）牧師的3大任務(wù)

11）第五級(jí)經(jīng)理人2大關(guān)鍵特質(zhì)

實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)

二、管理者的自我管理—職業(yè)化素養(yǎng)提升

1、職業(yè)化素養(yǎng)內(nèi)涵
2、職業(yè)化思維修煉

實(shí)戰(zhàn)演練：管理者如何引導(dǎo)員工思維（1）
3、職業(yè)化行為修煉
    1） 職場(chǎng)15個(gè)好習(xí)慣；

2）8大職業(yè)惡習(xí)；

3）21條職業(yè)化行為規(guī)范

      實(shí)戰(zhàn)演練：如何改良員工行為習(xí)慣

三、高效的時(shí)間管理

  1、時(shí)間管理的原則

  2、時(shí)間管理的方法與工具

1）“時(shí)間都去哪了？”

    2）消除浪費(fèi)時(shí)間的4大因素

3）管理時(shí)間的2大良方

4）時(shí)間與效率管理的絕佳工具

      實(shí)戰(zhàn)演練：高效時(shí)間管理工具的實(shí)際運(yùn)用

四、鍛造高績效與持久生命力的團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)磁場(chǎng)建設(shè)

    1）團(tuán)隊(duì)磁場(chǎng)建設(shè)的內(nèi)涵

    2）如何構(gòu)建強(qiáng)磁場(chǎng)

    3）文化落地的方法與工具

     實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)文化提煉與落地方法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

2、思想建設(shè)的關(guān)鍵

1）鍛造高度敬業(yè)團(tuán)隊(duì)的3大思維引導(dǎo)法

2）高度責(zé)任意識(shí)的關(guān)鍵理念和引導(dǎo)方法

3）如何引導(dǎo)成員具備真正的團(tuán)隊(duì)精神

實(shí)戰(zhàn)演練：管理者如何引導(dǎo)員工思維（2）

3、制度建設(shè)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

4、如何建設(shè)過硬的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)

5、組織建設(shè)（人才梯隊(duì)建設(shè)）的關(guān)鍵點(diǎn)--部屬培育

1）部屬培育的原則

2）部屬培育的4要點(diǎn)

3）部屬培育的7步驟

4）部屬培育的4種方法

實(shí)戰(zhàn)演練：如何培育部屬

五、突破中層執(zhí)行的腸梗阻

1、執(zhí)行不力的病理剖析

2、規(guī)避執(zhí)行漏斗

3、執(zhí)行楷模的10大特征

4、檢查監(jiān)督的關(guān)鍵

5、如何打造執(zhí)行閉環(huán)

實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)貫穿全課程

六、目標(biāo)管控與超越

   1、目標(biāo)制定與分解最易被忽視的6大盲點(diǎn)和陷阱

   2、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成周密可行性行動(dòng)計(jì)劃的3大關(guān)鍵按鈕

   3、如何找到高效達(dá)成目標(biāo)的方法

      實(shí)戰(zhàn)演練：頭腦風(fēng)暴法

   4、PDCA究竟怎么執(zhí)行

      實(shí)戰(zhàn)演練：PDCA落地法

   5、構(gòu)建什么樣的團(tuán)隊(duì)pk機(jī)制及如何規(guī)避pk中的盲點(diǎn)和抗拒點(diǎn)

   6、激勵(lì)的10大良方

      實(shí)戰(zhàn)演練：如何激勵(lì)部屬

   7、達(dá)成目標(biāo)的三大法寶級(jí)工具

      實(shí)戰(zhàn)演練：工具運(yùn)用

七、高效雙贏的溝通         

1、溝通的6大原則

2、同理心溝通的最高境界

3、如何說到聽者想聽

1）同理心四種境界剖析與現(xiàn)場(chǎng)演練

2）說的“三大要點(diǎn)八項(xiàng)注意”

3）問的三境界

4）贊美四原則

實(shí)戰(zhàn)案例演練

4、如何聽到說者想說

5、上對(duì)下“九多”式溝通法

6、下對(duì)上“七不”式溝通法

7、跨部門溝通六法

8、會(huì)議溝通的“二八果效”原則

     實(shí)戰(zhàn)案例演練

八、管理實(shí)戰(zhàn)總演練