金錯刀,金錯刀講師,金錯刀聯系方式,金錯刀培訓師-【中華講師網】
    金錯刀 2020年度中國20強講師
    科技商業觀察家、微創新提出者。
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    金錯刀:金錯刀蔡明雕爺陸文勇黃汪親授傳統企業互聯網轉型刀
    2016-01-20 20409

    北京2015年6月30日電 -- 去年8月,互聯網創新教練金錯刀在深圳舉辦傳統行業轉型互聯網千人大課;今年6月,轉型大課移師北京,金錯刀攜手最強導師男團,首次面向爆品會會員公開授課。

     


    微創新學院創始人金錯刀
     
    過去兩年,互聯網創新教練、小米顧問、微創新學院創始人金錯刀一直活躍在傳統行業轉型互聯網培訓的一線,共計4,700多位創始人走進微創新總裁營,包括方太董事長茅忠群、九陽董事長王旭寧、科寶-博洛尼董事長蔡明、三個爸爸創始人戴賽鷹等明星創始人,深入100多家企業內訓授課,包括海爾、聯想、中國移動、唯品會等優秀企業。
    剛剛結束的6月27、28日兩天爆品會大課上,科寶博洛尼董事長蔡明、華米科技創始人黃汪、雕爺牛腩創始人雕爺、e袋洗CEO陸文勇輪番上陣,為爆品會會員親授爆品秘笈。
    金錯刀在爆品會大課開幕式上致辭,“爆品是互聯網+時代的第一張門票,也是檢驗互聯網轉型的唯一標準。”毫無疑問,導師男團成員蔡明、黃汪、雕爺、陸文勇都是各自領域的爆品高手,擁有多年一手實戰經驗。
    談及為何選擇他們作為爆品會導師,金錯刀如是評價:“2014年蔡明瘋狂投資15家O2O企業,是傳統企業價值鏈動刀導師;華米是小米投資30多家生態鏈企業中產品最爆的一家,黃汪帶領小米手環7個月狂賣400萬支;雕爺是O2O爆品連續創業導師,從早期阿芙精油、雕爺牛腩到近期河貍家;e袋洗日均訂單超過10萬單,與陸文勇強悍的用戶洞察和產品造詣不無關系。”或許他們不是顏值最高的導師,但絕對是干貨指數最高的導師。干貨一波接一波殺至,讓現場爆品會會員腦洞大開。
    2015年5月25日,金錯刀正式推出重磅產品--爆品會,它是面向創始人開放的線上學習和交流社群,前期重點服務500位會員,包括新浪副總裁葛景棟、小熊尼奧CEO熊劍明等業內大牛,計劃一年內會員人數擴大至3,000人,真正成為創始人必進的互聯網+第一社群。

     


    科寶-博洛尼董事長蔡明
    在當天的爆品大課上,蔡明率先登場,他一上場就金句頻出,“互聯網行業都是光腳的,傳統行業都是穿鞋的,光腳的‘入侵’穿鞋的如入無人之境。”“光腳的玩法是在破壞原有價值鏈,穿鞋的想要成功必先自宮,但即使自宮也未必成功。”
    他總結博洛尼價值鏈動刀聚焦于4個方向:一是去中介化,博洛尼通過重新組合成品家具和定制家具,把全國代理商發展成為定制家具服務商;二是免費,博洛尼在北京放棄家裝施工利潤,變成家裝入口后迎來高速增長;三是口碑,博洛尼把廣告費全部用于補貼用戶和激勵員工,用戶口碑比央視更管用;四是爆品,博洛尼通過設計使復雜家裝產品線聚焦,打造一個極致產品線用于沖擊市場
    黃汪緊隨其后,帶來小米手環爆品一級內幕。他認為打造爆品必須具備三大條件:一是硬件產品價值觀,用最頂級芯片、材料、工藝并踩著成本定價;二是找最合適而非最大供應商合作,千萬不能找與公司體量不匹配的頂級制造商合作;三是人人都是產品經理,除了產品經理和研發人員負責產品,財務、行政和市場都有資格對產品提建議。
    人氣最高導師非雕爺莫屬,自嘲“盲人創業者”的他堅信,互聯網+時代,沒有一個行業不會與互聯網發生關系,任何一個行業都無法逃脫被互聯網改造或顛覆。

     


    河貍家創始人雕爺
    談及河貍家成為美業O2O爆品心法,他總結三大要素:一是定位中高端市場,定價是美甲行業看不見的分水嶺,上門服務意味著用戶收入高于美甲師;二是去除房租和組織化,即“拆”掉美甲店,個人成為自由職業者,砍掉中間環節后節省32%的成本,最大程度解放生產力;三是玩轉品牌營銷,伴隨美甲、美容、美發等業務相繼上線,河貍家品牌營銷經過劈開腦海、補充記憶、品牌升華三大階段。
    同時,雕爺提醒移動O2O創業必須遵循兩大邏輯。一是重度垂直,平臺容易被無數重度垂直切碎,比如新浪存在各種頻道,但無一精通;二是不能無限細分,汽車之家沒有機會做跑車之家、SUV之家,因為少數用戶群無法支撐業務發展。所以O2O創業切入口既不能大于新浪,又不能小于跑車之家。
    壓軸登場的是85后產品經理陸文勇,他有極高的產品天賦和造詣,不信你看,“傳統企業產品麻煩、貴、不好玩,移動互聯網產品省錢省事好玩。”“做任何產品必須遵循一個原則,所有產品賣的是感覺,而不一定是產品本身。”“互聯網帶動傳統行業整體升級,垂直領域有可能誕生獨角獸(估值10億美元公司),洗衣單品也能成功。”
    成立25年的榮昌共經歷2次轉型,2013年11月上線的e袋洗是其第二次轉型,也是最徹底地轉型移動互聯網。談及艱難轉型心得,陸文勇總結三大重要因素:一是團隊,轉型必須引入具備互聯網基因的團隊,設置合理組織架構,他們對用戶洞察和產品思路截然不同。二是產品,打磨與當前趨勢相吻合且自身擅長的產品,傳統企業插上互聯網翅膀后飛速發展;三是投資,引入具有移動互聯網思維的投資方,不僅使企業轉型實現結構化,而且帶來一手經驗和思路。
    值得注意的是,e袋洗轉型成功的前提是對移動互聯網理解透徹。陸文勇指出,“移動互聯網不是商業模式,而是價值觀,傳遞自由、民主、開放的精神,所有產品的改進、優化、轉型必須遵循價值觀。”過去既得利益影響價值觀,現在移動互聯網真正讓用戶充滿自由細胞和能量,連接更多用戶需求。
    當然,線下爆品會大課的結束不代表學習和分享的結束,接下來3項重磅福利將“空降”線上爆品會社群。一是金錯刀獨家傳授《90%的互聯網轉型都是假的!》《雷軍創立小米第一年的3個關鍵選擇》等課程;二是《參與感》《超級符號》等爆品必學書籍作者帶領會員深度學習;三是樂視高級副總裁彭剛等爆品會導師分享實戰干貨。干貨線上線下輪番轟炸,爆品會會員很期待有木有?

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