馬云是個(gè)“自宮”高手。什么叫自宮？就是對(duì)自己真刀實(shí)槍的價(jià)值鏈動(dòng)刀。

　　比如，早期馬云把淘寶免費(fèi)，后來(lái)雙11的打折日。

　　馬云過(guò)去一直是一個(gè)破壞者和顛覆者的形象，但是這幾年，他已經(jīng)變成了被顛覆者。馬云及阿里帝國(guó)也遇到新模式和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大挑戰(zhàn)。

　　馬云的一個(gè)“自宮”動(dòng)作就是換人，阿里巴巴換帥，張勇接替陸兆禧擔(dān)任CEO引發(fā)了不少討論。

　　特別是一個(gè)數(shù)據(jù)很矚目：兵權(quán)轉(zhuǎn)到70后身上。目前，阿里巴巴管理層中，70后占到45%，80后的管理人員占52%，而60后只占3%。

　　對(duì)很多正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)而言，馬云的敵人，以及面對(duì)危機(jī)的“自宮術(shù)”值得借鑒：

　　1、組織架構(gòu)“自宮”。阿里巴巴換帥，馬云寫了一封員工信，標(biāo)題叫《這是年輕人的時(shí)代》，看上去有點(diǎn)虛，背后則是組織架構(gòu)真刀實(shí)槍的動(dòng)刀。用年齡線來(lái)做強(qiáng)的劃分，這一招，也只有馬云能做得到。

　　馬云說(shuō)：接任陸兆禧，擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了八年的張勇(逍遙子)。說(shuō)來(lái)慚愧，我以前經(jīng)常說(shuō)，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。(呵呵，任何事總有意外，而且這個(gè)意外是那么的令人驚喜。)當(dāng)然令人欣喜的不僅僅有逍遙子這樣的杰出領(lǐng)軍人物，更有站在他背后的一批70后的猛將，B2B的吳敏芝，淘系的張建鋒(行癲)，阿里云的胡曉明(孫權(quán))，菜鳥的童文紅，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的俞永福，還有身經(jīng)百戰(zhàn)坐鎮(zhèn)中場(chǎng)的姜鵬(三豐)，戴珊(蘇荃)，吳泳銘(東邪)，蔣芳……經(jīng)過(guò)這幾年的努力，阿里巴巴管理層中70后占45%，80后的管理人員占52%，而60后只占3%，我們還幸運(yùn)的有3000名90后的優(yōu)秀年輕人加入了阿里巴巴集團(tuán)。

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)也在做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，其實(shí)可以先盤點(diǎn)一下自己的管理人員的年齡，70后占多少，80后占多少。甚至可以說(shuō)，如果一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，如果80后、90后不占到50%以上，很難成功。

　　2、馬云的另外一個(gè)敵人是速度。其實(shí)，京東最能挑戰(zhàn)天貓的就是速度，速度也是劉強(qiáng)東在京東內(nèi)部的生死線。

　　看看2015年第一季度，京東的GMV（網(wǎng)上成交額）達(dá)到878億元人民幣（約142億美元），同比增長(zhǎng)99%。整個(gè)2014年，京東的GMV增長(zhǎng)率為107%。阿里巴巴2015年第一季度GMV則為6001億元人民幣，同比增長(zhǎng)僅40%。在2015年財(cái)年全年，阿里巴巴的GMV增長(zhǎng)率為46%。

　　3、馬云的另外一個(gè)敵人是流量，特別是新的流量。馬云說(shuō)：阿里集團(tuán)會(huì)在5年內(nèi)，也就是2019年(阿里巴巴成立20周年)，成為世界上第一個(gè)平臺(tái)銷售過(guò)一萬(wàn)億美元的公司。

　　不管是速度，還是新的流量，馬云接下來(lái)會(huì)在哪方面做“自宮”？很值得期待。