恐龍很強大，現在已經滅絕了；小強很弱小，現在還生生不息。

企業是越做越小，平臺是越做越大

恐龍級的企業這幾年越來越難生存，大量的大型企業都在負債經營，大額的銀行貸款和民間借貸，稍有不慎資金鏈斷裂，企業就會一夜回到解放前。為什么會這樣？傳統企業大量的生產設備成本都是非常高的，剛上的昂貴的生產線，不到一年，可能就會被淘汰，因為現在的市場變化速度太快，客戶需求在不斷地發生變化，一旦淘汰，原有的資產就會變成負債。

除了固定資產的負擔之外，人員的成本也是現在傳統企業面臨的重要問題。大量的生產企業都在朝內地和東南亞地區轉移，因為人工的高成本壓力越來越大，人均產值越來越低，就導致企業的利潤越來越薄。

現在都在講“輕資產運作”，小米5000人的規模，年產值300多億，傳統企業5000人能做多少產值？更可怕的是利潤天差地別。

未來的企業形態應該是：一個品牌+一套系統，品牌開路，系統護航。做小而強的公司，是明智公司的選擇，不要盲目追求大而全，要做精而專，小而強。用一個切入點切入，撕開一個口子，進入一個圈子，打造專家，成為贏家。

作為個人也是一樣，不要想讓自己做到面面俱到，讓自己成為一個全才，那基本上是在找死。未來的財富基本上掌握在兩類人手里，一類是投資者，一類是專家，其他人都是為這兩類人在服務。有人說我沒錢怎么成為投資者，未來你不用很多錢那怕只有1000塊就可以投資，因為越來越多的眾籌平臺會誕生，人人都有可能成為投資者，關鍵是你有沒有投資的意識和眼光。第二類人是成為專家，互聯網的核心優勢就在于徹底打破了傳統企業面臨的信息不對稱的僵局，現在只有你足夠專業，全世界的人都會找你，因為互聯網太透明了。只要成為某個領域的專家，你就會有做不完的生意。

做“小強”，不要做“恐龍”。

因為小強個體小，反應速度快，適應能力強，正好適應互聯網時代迅速迭代的思維，舍棄放下相對比較容易；恐龍正好相反，雖然穩重，但反應遲緩，很多時候都瀕臨死亡還不知道自己是怎么死的。

過去企業和企業之間拼的是態度，現在不光拼態度，還在拼速度，做一家小而美，小而強的公司，挺好。任任何人之間的差別不在脖子以下，而在脖子以上，做一個某細分領域的專家，專注其中，自然會有無限的潛力和機會，挺好！