特征一：無大將可用。
“千軍易得，一將難求。”這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了，1個億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。
三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。
因為這樣的老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術(shù)失誤。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會給企業(yè)造成失街亭的危險。
沒有大將，企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機會。
特征二：中層無能。
比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業(yè)中，中層無能的企業(yè)至少在中國占據(jù)60-70%。很多人都在研究中國企業(yè)平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無能有關(guān)。
三鹿的失敗，很多人說是質(zhì)量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現(xiàn)問題，可以說，企業(yè)距離關(guān)門的日子就不遠(yuǎn)了。
特征三：一線腐敗。
在一個中國式的企業(yè)生態(tài)中，腐敗似乎已經(jīng)是一個普遍的問題了。如果一個企業(yè)家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。
好比快消品領(lǐng)域，腐敗很常見，有和經(jīng)銷商吃公司費用的，又兼職給別的企業(yè)打工的，有還自己開店的，有費用作假的，損公肥私、吃里扒外的，有內(nèi)外勾結(jié)的等等。
特征四：只開會不決策。
有激情的企業(yè)家都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準(zhǔn)。而要達(dá)到這個能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點。無數(shù)沒有激情的企業(yè)家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結(jié)論。天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。
特征五：老板愛聽奉承。
今天成功的企業(yè)家中，誰不愛聽奉承?問題是，多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。
喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的：一是從你那里要拿到利益;一是要給你進(jìn)讒言;一是要架空你。可以說，這樣的企業(yè)未來在哪里?
導(dǎo)師簡介
張燕琳
簡愛企業(yè)管理顧問創(chuàng)始人
教練型實戰(zhàn)銷售培訓(xùn)導(dǎo)師
心智及團隊建設(shè)專家
資深訂貨會培訓(xùn)專家
張燕琳導(dǎo)師具有12年家具行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，實戰(zhàn)銷售培訓(xùn)6年，所有管理智慧來自管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，具有畫龍點睛、點石成金的絕對功力，是中國家居品牌終端門店實戰(zhàn)型導(dǎo)師。她厚積薄發(fā)、剛?cè)岵㈩Ｖ抢硇裕话咐H身經(jīng)歷、真實豐富，剖析形象生動、講解淺入深出；寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。作為實戰(zhàn)型培訓(xùn)和咨詢專家，積極落實她倡導(dǎo)的“培訓(xùn)+咨詢+落地”的理念，以輔導(dǎo)企業(yè)落地實施并見到實際成效為導(dǎo)向，咨詢案例作為經(jīng)典案例在全國推廣。
她對終端門店管控體系、精確營銷休系、顧問銷售體系等領(lǐng)域有著深入的研究和獨到的見解，獨創(chuàng)【門店運管模式】和【顧問銷售技術(shù)】兩大主力課程，沒有空話，只有實招，效果震撼，通過手把手教企業(yè)做成落地系統(tǒng)，一站式幫助企業(yè)解決核心人才團隊建設(shè)、銷售業(yè)績增長等核心問題，廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營實際中，取得了輝煌的實戰(zhàn)業(yè)績。
張燕琳導(dǎo)師助理聯(lián)系方式：
助理1：18680348932
助理2：18575588815
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