長久以來，各方面專家從多個角度介紹團隊建設在領導力建設方面的重要意義，但是始終覺得話為說透。似乎有層窗戶紙，就在眼前。
  仔細想，什么是團隊建設，為什么要進行團隊建設。其實道理也非常簡單，一個人的能力是有限的，因此需要一群人來實現工作目標。為了工作有效率，就要形成組織；為了工作有層次，就要形成團隊。
  但如何構造這個團隊呢？這個團隊的組成呢？從一個領導的生存危機來講，團隊中應該有這么幾類人存在。一是領導的拼命十三郎，在任務面前可以義無反顧的幫助領導達成目標；一是領導的大管家，凡是各類考核和項目節點等能夠幫助組織團隊完成目標；一是技能高手，在工作困難面前，能夠和團隊一起想辦法解決。只有這樣團隊才是有戰斗力的團隊。
  這應該理解為領導力建設的核心。