利用有效的獎勵和激勵計劃能夠幫助整頓低績效的員工。若想實施好這一計劃，需要遵從以下七個步驟。
第一，查清楚員工為什么會出現問題。
如果問題員工是在其他方面受到困擾，那么獎勵將無法使其行為發生改善，因此首先要確定問題產生的源頭。
若想制定一個有效的獎勵計劃，你需要了解員工和他們工作的
文化環境。有許多因素影響著企業
文化，其中人員特征是最重要的因素。如果一名員工和公司整體的人員特征格格不入，那么他也會覺得自己無法融入公司的商務運作。參與連續
培訓和公司內部聚會則有助于緩解和同事相處不融洽的情緒。
第三，制定特殊策略。
通常，試圖實施一刀切的計劃都會導致失敗，特別是在多元
文化的工作環境中。關于這一點，了解員工的興趣愛好大有幫助。
第四，溝通交流。
不管獎勵計劃是什么類型，都要保持和員工的溝通。別在整個過程中過于依賴用物質來激勵員工。
第五，知道何時應該做出改變。
如果以上四步都完成后，員工的效率仍然不高，那么他們可能是對于數年如一日做同樣的工作感到很滿足，或者因為缺乏變化帶來的刺激而感到無聊乏味。你可以提供給他們與以往不同的職務，讓他們在積累新經驗的過程中回想起當初對公司的熱愛。
第六，明確何時應該求助。
管理實施一個有效的獎勵計劃并在期間持續不斷地和他人溝通，這需要做大量工作，管理者總有感到超負荷的時候，此時尋求外部援助可以幫助達到目標。
第七，知道何時停止計劃。
問題過于嚴重的員工在很大程度上會影響到整個
團隊的效率，致使獎勵計劃的無效。掌握好計劃終止的時間有助于員工本人和整個公司的長遠發展。
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