沒有完美的個人，卻有完美的
團隊，因為真正優秀
團隊必定會讓每一個成員都能體現其不可替代的價值。如何釋放出
團隊每個成員的價值？
團隊領袖如何經營
團隊？
團隊落地十問，為您解密！
是真正一起開會，還是假裝一起開會？真正一起開會，形式并不重要，而是真正有信息的分享和腦力的激蕩，真正在討論問題和解決問題。假裝在一起開會，就是走個開會的過場而已。
特征一：如果
團隊成員不經常開會或者只是假裝開會，這將是一個失敗的
團隊。
【2】你了解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助嗎？ 如果
團隊成員不在一起開會，或者只是表面上在一起假裝開會，那么就必然不會了解其他
團隊成員的目標、
壓力和需要的幫助。
特征二：如果
團隊成員不了解彼此的目標、
壓力和需要的幫助，這將是一個失敗的
團隊。
【3】你和其他團隊成員之間有明確的責、權、利的劃分嗎？ 團隊成員必須要有明確的責任、權力和利益的分配，這是建設
團隊的第一步。為什么三個和尚沒水吃？因為他們之間沒有明確的分工。一件事情，如果變成人人有責，最后往往是誰都不負責。
特征三：如果
團隊成員之間沒有明確的責、權、利的劃分，這將是一個失敗的
團隊。
團隊成員之間應該要能夠互相幫助，就像是足球隊中，前鋒需要人傳球，守門員需要后衛幫助防守。這樣的幫助，以勝任力為前提。如果某NBA球隊選我去跟姚明配合，那么這個球隊必輸無疑。
特征四：如果
團隊成員之間缺乏互補的能力，這將是一個失敗的
團隊。
【5】關于你和團隊成員之間怎樣配合，有明確的工作流程嗎？ 如果不能彼此配合，優秀的球員在一起也要輸球，這就是某屆奧運會上，有NBA最優秀的球員的美國夢之隊只獲得銅牌的原因。而要彼此配合，應該有明確的（不一定是書面的）工作流程。
特征五：如果沒有明確的
團隊合作的流程，這將是一個失敗的
團隊。
實際上，許多
團隊有流程，但是這些流程和其他制度一樣，往往只是寫在紙上，或者只是停留在
團隊領導者的嘴上，或者是由公司強迫執行，不被
團隊成員認同。
特征六：如果
團隊成員不認同
團隊流程和制度，這將是一個失敗的
團隊。
團隊流程和制度不被
團隊成員接受的一個重要原因，就是在制定的時候沒有考慮
團隊成員的意見。并不是說重大決策需要
團隊成員投票通過，但是征求意見是必須的。
特征七：如果
團隊成員不能參與
團隊的重大決策，這將是一個失敗的
團隊。
【8】如果你幫助其他團隊成員，你會得到什么好處嗎？ 團隊精神是培養而不是命令出來的，而培養的一個重要手段就是薪酬和獎勵制度。如果不考核
團隊合作，不獎勵
團隊合作，在絕大多數情況下就不會有
團隊合作。所以，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的那個球員。
特征八：如果
團隊合作得不到獎勵，如果不
團隊合作也得不到處罰，這將是一個失敗的
團隊。
【9】你會因為團隊取得重大成果得到好處嗎，即使你沒有做出直接貢獻？ 如果
銷售翻了三番，卻只有
銷售人員得到獎勵，那么就很可能出現物流部說無法及時送貨、
財務部說無法及時開票的情況。所以，獲得獎牌的足球隊，每個人都會上臺領獎，包括從未上場的替補隊員。
特征九：如果
團隊成員不能分享
團隊成果，這將是一個失敗的
團隊。
如果
團隊領導者不能以身作則，不能言行一致，將得不到信任。同時，
團隊成員信任能夠帶領
團隊取得成功的領導者。如果一個
團隊呈現出上面九個特征，很大程度的原因是在于
團隊領導者的糟糕領導，
團隊將取得失敗，
團隊領導者也無法獲得信任。
特征十：如果
團隊成員不信任
團隊領導者，這將是一個失敗的
團隊。在很大程度上，失敗的
團隊是失敗的
團隊領導的產物。
以上是
團隊建設十問以及失敗
團隊的10個特征，也是失敗的
團隊領導者的10個特征。
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