徐國(guó)剛,徐國(guó)剛講師,徐國(guó)剛聯(lián)系方式,徐國(guó)剛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    定制業(yè)真正的顧問(wèn)
    52
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    掃一掃加我微信
    徐國(guó)剛:員工不主動(dòng)?讓他來(lái)參與你的管理——團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    2016-01-20 10047
           你有沒(méi)有這樣的員工,他們很聽(tīng)話,工作也少出紕漏,可就是不主動(dòng),你不說(shuō),他們不會(huì)主動(dòng)干活,就像一直戳一下才跳一下的青蛙。

           怎樣提高他們的主動(dòng)性呢?

           聰明的經(jīng)理人不妨試試“參與管理”

          “參與管理”是管理學(xué)家基于人性假設(shè)基礎(chǔ)提出的理論。管理學(xué)家認(rèn)為人的工作要以社會(huì)需要為動(dòng)機(jī),人們希望管理者能夠滿(mǎn)足自己的社會(huì)需要和自我尊重的需要。持這種人性假設(shè)的管理者提出了“參與管理”的形式,讓職工在不同程度上參加企業(yè)決策的研究和討論。
     
          讓下級(jí)和員工與企業(yè)的高層管理者處于平等的地位研究和討論組織中的重大問(wèn)題,他們可以感到上級(jí)主管的信任,從而體驗(yàn)出自己的利益與組織發(fā)展密切相關(guān)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感;同時(shí),參與管理為員工提供了一個(gè)取得別人重視的機(jī)會(huì),從而給人一種成就感。
     
          員工因?yàn)槟軌騾⑴c商討與自己有關(guān)的問(wèn)題而受到激勵(lì)。參與管理既對(duì)個(gè)人產(chǎn)生激勵(lì),又為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。在“參與管理”的過(guò)程中,組織成員對(duì)決策過(guò)程的投入可以影響組織的績(jī)效和員工的工作滿(mǎn)意度。

           這其中有四個(gè)關(guān)鍵性的因素:
           1、權(quán)力即提供給人們足夠的用以做決策的權(quán)力。比如,工作方法、任務(wù)分派、客戶(hù)服務(wù)、員工選拔等。
           2、信息信息對(duì)做出有效的決策是至關(guān)重要的。組織應(yīng)該確保諸如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)狀況等的關(guān)鍵信息信息能順利地流向參與管理的員工處。
           3、知識(shí)和技能員工參與管理,他們必須具有做出好的決  策所要求的知識(shí)和技能。組織應(yīng)提供訓(xùn)練和發(fā)展計(jì)劃培養(yǎng)和提高員工的知識(shí)和技能。
           4、報(bào)酬報(bào)酬能有力地吸引員工參與管理。有意義的參與管理的機(jī)會(huì)一方面提供給員工內(nèi)在的報(bào)酬,如自我價(jià)值與自我實(shí)現(xiàn)的情感,另一方面提供給員工外在的報(bào)酬,如工資、晉升等。
           在參與管理的過(guò)程中,這四個(gè)方面的因素必須同時(shí)發(fā)生作用。如果僅僅授予員工做決策的權(quán)力和自主權(quán),卻不告知他們必要的信息和知識(shí),他們便無(wú)法做出好的決策。
           如果給予了員工權(quán)力,保證他們獲取足夠的信息,對(duì)他們的知識(shí)和技能也進(jìn)行訓(xùn)練和提高,但并不將績(jī)效結(jié)果的改善與報(bào)酬聯(lián)系在一起,員工就會(huì)失去參與管理的動(dòng)機(jī)與熱情。
           在參與管理中,不僅可以增強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)能力,還可以滿(mǎn)足員工的心理需求,提高她們的工作積極性。同時(shí),在參與管理的實(shí)踐中員工們提高了能力,他們便能在工作中取得更好的成績(jī)。這樣,整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以形成一個(gè)良性循環(huán)。
           關(guān)注微信可獲取更多知識(shí),搜索“眾博”或“zbglgw”
    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
    鮮花榜
    頭像
    +6107朵
    頭像
    +6098朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6065朵
    頭像
    +6059朵
    頭像
    +6054朵
    頭像
    +6049朵
    頭像
    +6019朵

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
    講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 欧洲精品码一区二区三区| 波霸影院一区二区| 国产日韩AV免费无码一区二区三区| 一区二区三区免费在线观看| 一区二区三区在线观看| 无码人妻精品一区二区在线视频| 美女视频黄a视频全免费网站一区| 亚洲高清一区二区三区| 日韩精品无码一区二区视频| 国产精品亚洲一区二区无码| 亚洲AV无码一区二区乱子仑 | 国模一区二区三区| 日韩一区二区在线观看视频| 视频一区视频二区在线观看| 国产在线一区二区综合免费视频| 国产一区二区高清在线播放| 日韩一区二区三区视频| 夜精品a一区二区三区| 精品无人乱码一区二区三区 | 香蕉免费一区二区三区| 一夲道无码人妻精品一区二区| 亚洲一区精品伊人久久伊人| 国产精品一区二区在线观看| 日韩精品免费一区二区三区| 国产在线一区二区视频| 美女AV一区二区三区| 一区二区在线免费视频| 亚洲高清偷拍一区二区三区| 亚洲国产精品第一区二区三区| 精品人妻一区二区三区四区| 日韩视频在线观看一区二区| 亚洲性日韩精品国产一区二区| 无码人妻一区二区三区精品视频| 国产日韩AV免费无码一区二区三区| 国产91精品一区二区麻豆亚洲| 国产av福利一区二区三巨 | 国内精品视频一区二区三区八戒| 国产乱码精品一区二区三区香蕉| 欧洲精品免费一区二区三区| 日本精品一区二区三区在线视频| 亚洲人成网站18禁止一区|