有一個女鞋店，生意一直不瘟不火。一天，老板來到店里，無意中她聽見兩個顧客在抱怨，說試鞋的時候頻繁穿鞋、脫鞋太麻煩。說者無心，聽者有意，老板突然覺得可以做點什么。第二天，她在店內(nèi)鋪上干凈的地毯，門口設(shè)置了漂亮的鞋架，并在門口貼上告示 : ”店內(nèi)鋪有地毯，親們可以脫鞋購物，且本店代為擦鞋哦！ *^_^* ”
沒多久，來店里買鞋的客戶越來越多，小店的業(yè)績翻了幾倍！
老板如何能洞察客戶需求，把握
市場脈搏？我覺得一個企業(yè)要想緊跟
市場，最好的辦法就是老板親自做
銷售，即便是不親自執(zhí)行，至少也不要遠(yuǎn)離
銷售一線。尤其是中小企業(yè)，要想站穩(wěn)腳跟，并尋求發(fā)展，就一定要靈活，根據(jù)
市場變化的反應(yīng)速度要快，這就要求老板要掌握
市場變化的第一手資料。
別說小企業(yè)，大企業(yè)老板都在做
銷售，比爾蓋茨都做
銷售，喬布斯臨死之前還在臺上賣產(chǎn)品呢！在一線做
銷售，最容易把握
市場的脈搏，誰先發(fā)現(xiàn)客戶新的需求，誰就有可能找到財富的鑰匙。就像上邊那個鞋店的老板一樣，因為她在一線洞察到了客戶的潛在需求，及時調(diào)整，把生意做火了。
所以，對于中小企業(yè)老板來說，請不要離
銷售一線太遠(yuǎn)！
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