01、清晰的戰略藍圖
被評價為“做事高效”的領導者，無疑對公司的發展有著明確的愿景和規劃，看待問題也更加長遠和全面。他們能夠有效地制定戰略藍圖，同時與下屬分享自己的見解，從而讓這些策略轉化為重要且具有挑戰性的目標。員工一旦明確了公司正確的發展方向，工作效率和質量自然就會提高。若是沒有清晰的藍圖，員工就會感到迷茫和困惑，同時也會浪費大量時間。
02、設定延展性目標，同時維持高水準
延展性目標往往可以提高工作速度和質量。如果沒有延展性目標，員工會不斷忙碌，但是成效不大。為了保證工作質量，這些領導者還會為員工設定高標準，告訴員工達到什么標準算是高質的工作。
03、有力溝通
當員工清楚自己的工作方向、亟需解決的問題和公司各個項目的進度后，他們的工作效率和質量就會得到提高。若是員工對這些都一無所知、感到困惑、甚至被誤導的時候，工作就容易出差錯，而工作效率也會降低。
04、不懼改變
行事高效的領導者會推動公司變革。他們十分擅長推銷項目、計劃或產品。做事既沒有效率又沒有質量的領導者往往會拒絕改變。
05、關注外部環境
那些只關注公司內部問題和狀況的領導者，往往注意不到外部環境和消費者喜好的大幅度變化，導致工作效率和質量降低。行事高效的領導者總是能夠敏銳地捕捉到外部世界的變化，確定新趨勢，并及時調整自身心態。
06、激勵員工
行事高效的領導者十分善于激勵公司的員工。這些領導者的下屬會對工作懷有使命感，感覺到自己的工作對公司發展的重要性。有些領導者則不善于激勵員工；這些領導者不但認為員工只是擁有一份工作，而且認為他們工作純粹是為了拿薪水。雖然大部分領導者都知道如何督促員工達成目標，但是只有少部分人懂得如何真正激勵員工又快又好地完成工作。
07、創新
行事高效的領導者總是在探索更新穎、更迅速、更有效率的運營模式。使用標準作業程序同時提高效率和質量，通常是不可能的，因此需要對舊有模式進行創新。公司的領導者若是能積極探索創新方法，就可以逐步讓效率與質量兩全其美。
現在，越來越多的工作職位需要員工效率與質量兼備，我們相信這二者均可兼得。
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